我們的漢語非常擅長總結(jié)和概括。

往往可以只用很簡單的幾個字，或是簡練的一小段話，就表述出很復(fù)雜的意思。

使得前人的智慧大可以通過成語、諺語、詩詞，或是順口溜等方式流傳下來，被我們的子子孫孫牢記不忘。

但這種方便其實也有不太好的地方。

那就是會容易讓后輩對本應(yīng)該重視前人經(jīng)驗，產(chǎn)生自以為是的自大心理和輕忽之心。

以至于這些道理明明知道，卻因為不求甚解，很少有人真正能從中獲益。

比如說我們本土經(jīng)營哲學(xué)中的名句――“和氣生財”就是這樣。

在大家普遍認(rèn)知里，只知道這話的意思是商家對主顧要和氣。

但實際上，如果只強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度那就太片面了。

這句話真正含義遠(yuǎn)不止于此，而是囊括了商業(yè)往來里所有人際關(guān)系，都要盡力達(dá)到和諧與平衡才對。

同樣的，“一個人心有多大，成就就有多大”這話也是一樣。

通常人們都會把這句話理解為人要有進(jìn)取心，甚至是野心。

基本上是和“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”劃個等號。

但其實不然，這句話里的“心”，還應(yīng)該包含更多的內(nèi)容。

就比如說，人還要有同理心、有包容心、有公平心、有責(zé)任心……

至于寧衛(wèi)民和宋華桂之所以會這么投緣。

為什么寄賣一事上，宋華桂會對寧衛(wèi)民如此高舉輕放。

根本原因就在于他們倆對這話理解都相當(dāng)?shù)轿?，本質(zhì)上其實是一種人。

他們對待下屬，從不摳摳縮縮。

不但會盡量給予優(yōu)厚的待遇，公平的對待。

及時工作中發(fā)現(xiàn)下屬有錯誤，也愿意盡量包容，給機(jī)會改正。

甚至他們都非常善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和才干。

很愿意給下屬更多的機(jī)會，更多的啟發(fā)，以幫助他們展現(xiàn)才華、創(chuàng)造價值。

這就是他們身為領(lǐng)導(dǎo)人最大的魅力。

為此，才會牢牢的吸引了許多忠心的下屬圍繞著他們，心甘情愿為他們效犬馬之勞。

同時，另一方面，對于如何維護(hù)公司的利益，寧衛(wèi)民和宋華桂也有著強(qiáng)烈共識。

他們絕不會為了個人私利，而做出有損公司利益的事。

對于皮爾?卡頓給予的機(jī)會，他們也相當(dāng)珍惜和感激。

這不但是因為他們懂得感恩，有“食人之祿，忠人之事”的職業(yè)操守。

也因為他們都明白一個道理。

人有能力是一回事，有沒有能夠施展能力的舞臺又是另一回事。

所以最有意思的，是他們誰都不知道，他們倆還有一個極為相似的算賬習(xí)慣。

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就是每個月月底的時候，他們各自都要在私下里算一算自己給公司創(chuàng)造的價值。

他們不會像大多數(shù)人那樣，為了少做事多拿錢而沾沾自喜。

反而只有確定自己為公司創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)大于自己拿走的，他們才會心安理得。

否則就會感到一種精神的焦慮。

總之，正因為他們都不是一味的追求權(quán)力，而忽略掉義務(wù)的人。

真才會讓他們在共處中，越來越投緣、信任、理解，惺惺相惜。

他們才能用極富人性化的處事方式，把“pc”服裝的在華業(yè)務(wù)高效地發(fā)展起來，蒸蒸日上。

但很可惜的是，這些本來是我們的國有企業(yè)一直奉行的理念和基礎(chǔ)。

在“運(yùn)動”之前，我們的國企其實非常講究權(quán)力與義務(wù)并重，在這方面一直都做得不錯。

可現(xiàn)實就是這么諷刺，經(jīng)歷過十年之后。

大部分國營企業(yè)，從上到下卻幾乎已經(jīng)喪失了這種信念。

盡管五六十年代的工人普遍具有責(zé)任心和主人翁意識。

但到了八十年代，卻真的沒有多少人再張嘴說過，類似于“我得對得起國家給我的這份工資”這樣的話了。

而這也就導(dǎo)致了大批企業(yè)無可避免的走向了衰敗。

哪怕是再優(yōu)秀的企業(yè)，也是如此。

就比如重文區(qū)的玉器廠吧。

作為在全國評比中獲得獎項最多的玉器生產(chǎn)基地。

作為曾擁有十五位全國級別的工藝大師，連續(xù)八屆榮獲國家工藝美術(shù)品百花獎金杯獎，創(chuàng)作出大批堪稱國寶級的玉雕珍品的企業(yè)。

又能怎樣呢？

當(dāng)下如果有誰能認(rèn)真去了解一下廠里的實際情況，恐怕一定會感到相當(dāng)失望的。

因為現(xiàn)階段的玉器廠干部，習(xí)慣于老老實實是按上頭精神辦事，習(xí)慣于服從，而不習(xí)慣與負(fù)責(zé)。

最終僅僅保留了廠區(qū)夠大，大門氣派，生產(chǎn)設(shè)備齊全，這些表面化的大廠特征。

隨著越來越多的老干部、老工人的退休，長期以來依靠統(tǒng)購統(tǒng)銷政策護(hù)佑的弊端開始顯現(xiàn)出來。

玉器廠徹底成了躺在過去的功勞簿上不思進(jìn)取，吃老底子的“富二代”。

可以說整個廠子，舊日精益求精，奮斗創(chuàng)新的精神卻已經(jīng)丟得七七八八了。

甚至積極進(jìn)取的心氣兒上，恐怕都沒法和錦匣廠這樣一直苦苦掙扎的小廠相比。

還千萬別不信，這一點從每天早晨來上班的工人精神面貌上，就能明顯反饋出來。

因為即便是來到廠門前，工人們聽見上班電鈴打響，也沒人會著急完成百米沖刺。

雖然廠里有規(guī)定，遲到一分鐘，扣一個鐘點的獎金，遲到一個鐘點，扣一天的獎金。

可壓根沒有人會拿著職工的花名冊坐鎮(zhèn)門衛(wèi)室，那誰還在乎呢？