上一世，面對(duì)百事可樂(lè)咄咄逼人的態(tài)勢(shì)。

可口可樂(lè)為了維護(hù)自身的市場(chǎng)份額，可以說(shuō)是使盡了渾身解數(shù)。

除了降低成本，推出新產(chǎn)品去和百事可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)外。

他們投入了大量的資金在傳媒領(lǐng)域，通過(guò)娛樂(lè)傳媒等方式，加強(qiáng)可口可樂(lè)的文化品味，進(jìn)一步確定其美國(guó)文化象征的形象！

有了傳媒上的優(yōu)勢(shì)，可口可樂(lè)在做廣告等方面就方便多了，比如搞什么電影的限量版瓶身啊，利用電影明星做廣告等等。

這一招，使得可口可樂(lè)在傳媒方面占了不少上風(fēng)。

而在這一世，可口可樂(lè)的舉措無(wú)疑更加的緊迫，更加的規(guī)模龐大。

他們的一系列舉動(dòng)，立刻在美國(guó)引起了軒然大波。

不但正式宣布向哥倫比亞影視公司發(fā)出了收購(gòu)申請(qǐng)，而且已經(jīng)確定與哥倫比亞廣播公司旗下的cbs電視臺(tái)進(jìn)行合作，制作一檔達(dá)人向的綜藝節(jié)目。

據(jù)傳這檔節(jié)目的構(gòu)思可追溯至1949年首播的一檔“才藝表演”向的電臺(tái)節(jié)目，五十年代的時(shí)候甚至制作成了電視節(jié)目，擁有一定的熱度。

目前這檔全新節(jié)目將會(huì)由可口可樂(lè)全程冠名贊助。

這些消息一傳出，所有人都知道，可口可樂(lè)要反擊了。

不提百事可樂(lè)的應(yīng)對(duì)，安東尼第一時(shí)間就將這些情報(bào)，傳遞到了邵維鼎的手中。

“達(dá)人向的綜藝選秀，角逐一百萬(wàn)美金？這不就是《美國(guó)達(dá)人》嗎？”

邵維鼎看著安東尼傳遞過(guò)來(lái)的消息，喃喃自語(yǔ)。

他記得《美國(guó)達(dá)人》是后世2006年播放的一檔節(jié)目，后來(lái)更是被引進(jìn)了世界各國(guó)進(jìn)行轉(zhuǎn)播。

甚至于他還看過(guò)這檔節(jié)目。

他很清楚《美國(guó)達(dá)人》可是與《美國(guó)偶像》《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》等節(jié)目同等知名度的存在，在全球都有一定的影響力。

沒(méi)想到可口可樂(lè)竟然和cbs搞出了這么一檔節(jié)目。

縱然知道這個(gè)所謂的《達(dá)人秀》并不是后世的《美國(guó)達(dá)人》

但是，收視率必然也不會(huì)差。

他太清楚這個(gè)年代的人，對(duì)于優(yōu)秀的電視節(jié)目的渴望了。

“上一世，百事可樂(lè)是如何應(yīng)對(duì)可口可樂(lè)的強(qiáng)勢(shì)反擊的？”

邵維鼎搜尋著腦海中的記憶，同時(shí)心中也在默默思考著。

在飲料這個(gè)領(lǐng)域，尤其是可樂(lè)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。

廣告效應(yīng)極為重要，這也是為什么非常可樂(lè)能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)，在亞洲市場(chǎng)超越了可口可樂(lè)的原因。

未來(lái)，屈臣氏是必然要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的。

這也是他為什么要安東尼在美國(guó)引起那么大聲勢(shì)的原因。

一方面是需要華爾街資本的注視和投入，另一方面你自然是需要華爾街資本牽線搭橋，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

在這個(gè)時(shí)代，光是美國(guó)一個(gè)國(guó)家消耗的可樂(lè)和各種飲料，可比得上整個(gè)亞洲。

這么龐大的市場(chǎng)，他怎么可能不心動(dòng)。

而為什么選擇非?？蓸?lè)作為馬前卒。

很簡(jiǎn)單。

這還是從后世互聯(lián)網(wǎng)上市公司中得到的靈感。

后世早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎都是復(fù)制美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)意，然后上市的時(shí)候直接對(duì)標(biāo)該公司，這樣才能讓美國(guó)資本和普通股民，對(duì)于這支股票在心中有個(gè)具體的概念。

屈臣氏這個(gè)名字，在美國(guó)一文不名。

要吸引華爾街資本，吸引美國(guó)的注意簡(jiǎn)直不要太難。

但是，推出足以比肩可口可樂(lè)的可樂(lè)品牌呢？

那就不一樣了，他們至少知道了屈臣氏到底是一家什么樣的公司。

再聽(tīng)到非?？蓸?lè)在亞洲市場(chǎng)，超越了可口可樂(lè)這個(gè)熟悉的品牌。