“這家渾水咨詢公司到底是什么來頭？”

佐治亞州―亞特蘭大，可口可樂總部大廈。

戈伊祖塔神色復(fù)雜的看著面前的報紙。

他上任時，可口可樂本就處于低潮期。

因為從1975年開始，百事可樂掀起了一場所謂的“口味挑戰(zhàn)”，向可口可樂發(fā)起了全面的進(jìn)攻。

現(xiàn)如今百事可樂的威脅還沒有解決，又冒出來一個非?？蓸?。

還被媒體整出來一個什么“第二次可樂戰(zhàn)爭”。

可這第一次都沒打完呢！

原本聽到太古洋行的匯報，他還不當(dāng)回事。

后面派過去的史密斯，雖然陳述了非常可樂的暢銷，但是可口可樂總部早就得出結(jié)論。

只要《亞洲好聲音》這檔節(jié)目一旦結(jié)束，他們增加在亞洲地區(qū)的廣告投入。

可口可樂的市場份額是可以重新攀升的。

但是他們?nèi)f萬沒有想到，非?？蓸繁澈蟮那际蟿幼骶尤贿@么多，體量這么大。

這哪是一款飲料品牌，簡直就是一整個飲料品牌矩陣。

要是被非常可樂依托于屈臣氏的渠道和體量繼續(xù)蠶食下去，在亞洲市場，他們可口可樂就真的要站不住跟腳了！

可口可樂總經(jīng)理唐納德?基歐說道：“現(xiàn)在華爾街都在傳，渾水公司和屈臣氏的背后老板是同一個人?！?

“這個消息準(zhǔn)確性高嗎？”戈伊祖塔問道。

“應(yīng)該是真的?！碧萍{德凝重道：“這個消息最開始是從領(lǐng)航基金傳出來的，渾水證券也在為屈臣氏的上市在華爾街做著宣傳?！?

“這是金融實業(yè)兩手抓??！”

戈伊祖塔面有難色，這樣的對手最難纏了。

可是港島那樣的小地方，怎么會有人這么嫻熟的玩弄資本游戲呢？

難不成有華爾街的大投行在背后出謀劃策？

越想他就越感覺棘手。

“非常可樂的擴(kuò)張必須要進(jìn)行遏制?！备暌磷嫠h(huán)視著周圍一圈人問道：“你們有什么建議？”

“必須要加大廣告投入，營銷是我們最好的武器。”

“史密斯不是發(fā)來報告說《亞洲好聲音》助推了非常可樂的銷量嗎？我們是不是也可以找美國的電視臺舉辦一場類似的活動？”

“還有塑料瓶裝可樂，我們必須要盡快擴(kuò)規(guī)模投放市場，塑料的成本優(yōu)勢太大了，我們不能讓它們走在前面?！?

可口可樂會議室內(nèi)眾人七嘴八舌的各抒己見，戈伊祖塔聽了臉色表情沒有任何變化。

他將目光看向一直沉默不語的唐納德：“基歐，你有什么想法？”

唐納德已經(jīng)六十多歲了，花白的頭發(fā)，還戴著一副眼鏡，聽到問話，他仿佛從睡夢中醒了過來。

他垂眸低沉道：“無論采取什么策略，最重要的就是不能自亂陣腳，放棄了我們最大的優(yōu)勢?！?

可口可樂最大的優(yōu)勢是什么？

就是利用規(guī)?；?、連續(xù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的大量生產(chǎn)方式及其極為低廉的成本優(yōu)勢，把3大瓶裝集團(tuán)、28家區(qū)域瓶裝公司，無數(shù)經(jīng)銷商和零售商，乃至餐飲店或路邊攤位組織起來。

形成統(tǒng)一的整體或策略聯(lián)盟，協(xié)調(diào)起來打敗競爭對手，共同分享市場帶來的滾滾利潤。

無論是百事可樂還是非?？蓸?，面對的不是可口可樂一家。

而是捆綁在這個業(yè)務(wù)發(fā)展體系中，無數(shù)共分利益的群體。

這才是可口可樂的真正可怕之處。