哪怕你認(rèn)準(zhǔn)了某一個領(lǐng)域，會有很大的發(fā)展前景，但你經(jīng)營不下去，也沒有用。

至于后來常用的管理架構(gòu)，周川沒有進過那些大公司，只知道一些皮毛，根本就不了解內(nèi)部具體是怎么運行的。

但凡大一點的公司，都有一套自己的管理方式。

隨便抓一個沒經(jīng)過大公司的人，讓他們自己架構(gòu)一套跨過公司的組織架構(gòu)，十有八九是搞不出來的。

大多數(shù)人，其實就能把小公司的架構(gòu)弄出來，還是很簡單的老板下面管總經(jīng)理，再下來就是每個部門的經(jīng)歷或者主管，主管下面就是組長之類的，或是把總經(jīng)理取消，下面直接是各部門經(jīng)理或主管。

這個架構(gòu)肯定是不可能做成大公司的。

還有就是管人，這不是看了后來幾個案例或一些新聞就能管好的。

管理這東西，你管的松了，別人說你沒有管理能力，你什么都管，那就是一堂。

偏偏一個好的管理，還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。

不同的管理，對下面管理的松緊程度不一樣，但他們最終都能把下面的人管好。

所以，周川只打算拿藥材這個生意試試水。

要是真能談成，周川打算讓周哲跟自己合作。

因為周哲是百分百有管理天賦的，多了不知道，管幾十個人的能力，他絕對有，因為他上一世沒有干過管理，自己做生意之后，直接就上手了。

這一點周川很清楚。

“川哥，你是不是打算做什么生意啊？”夏衛(wèi)東試探著問道。

周川沒有否認(rèn)：“是這么想的，但具體我還沒有考慮清楚，也沒有做好準(zhǔn)備?！?

“不過，上次認(rèn)識的那個香江老板，給我留了一個電話?！?

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