正月十六，春運最后一天。

清晨的站臺上，客流明顯稀疏了許多。持續(xù)四十天的春運高峰，開始接近了尾聲。

林衛(wèi)國站在調(diào)度室控制臺前，看著運行圖上稀疏的光帶，長長舒了口氣。王振山拿著統(tǒng)計報表走進來，臉上帶著如釋重負(fù)的笑容。

“站長，剛統(tǒng)計完，今年春運我們站發(fā)送旅客比去年增長百分之二十二，沒有發(fā)生任何責(zé)任事故?！?

林衛(wèi)國接過報表，仔細(xì)審閱：“旅客投訴呢？”

“比去年下降百分之六十。特別是重點旅客服務(wù)，收到表揚信三十多封?！?

“好?！绷中l(wèi)國點點頭，“通知各車間，站好最后一班崗。越是到最后，越不能松懈。”

上午九點，周副局長的電話直接打到站長室：“衛(wèi)國，春運今天結(jié)束，你們站打得漂亮！剛才局黨委會上，幾位領(lǐng)導(dǎo)都對你們的工作提出表揚?！?

“謝謝局長肯定，這是全體職工共同努力的結(jié)果。”

“不要謙虛?！敝芨本珠L語氣欣慰，“經(jīng)局黨委研究，決定授予豐臺站‘春運工作先進單位’稱號，你個人記三等功。明天召開全局春運總結(jié)表彰大會，你要做典型發(fā)。”

放下電話，林衛(wèi)國立即召集班子成員開會。

“剛接到周副局長通知，我們站被評為春運工作先進單位?！彼届o地宣布，“明天我要在全局大會上做典型發(fā)?！?

會議室里頓時響起一陣歡呼。

王振山激動地說：“站長，這是對我們工作的最大肯定！”

林衛(wèi)國抬手示意安靜：“成績屬于過去，我們要思考的是如何保持?，F(xiàn)在請大家談?wù)?，這次春運我們哪些做法值得堅持，哪些需要改進。”

各車間主任爭相發(fā)，會議室里氣氛熱烈。

客運主任首先說：“重點旅客服務(wù)機制要堅持。這次春運證明，特殊關(guān)愛不僅能提升服務(wù)質(zhì)量，也能化解很多矛盾?！?

運轉(zhuǎn)車間主任接著說：“安全管理制度必須堅持。雖然開始有人不理解，但現(xiàn)在大家都看到了嚴(yán)格管理的好處?！?

技術(shù)科長提出建議：“應(yīng)急處置流程還要優(yōu)化。特別是多部門協(xié)作，需要建立更順暢的機制?！?

林衛(wèi)國認(rèn)真記錄，不時插話詢問細(xì)節(jié)。會議開了整整一上午，收集了三十多條意見建議。

散會后，王振山留下來說：“站長，明天的發(fā)材料我來準(zhǔn)備吧？”

林衛(wèi)國搖頭：“我自己寫。親身經(jīng)歷的事，寫出來才真實?！?

他把自己關(guān)在辦公室里，開始準(zhǔn)備發(fā)稿。

沒有華麗的辭藻，全是實實在在的做法和體會。從安全管理到旅客服務(wù)，從應(yīng)急處置到思想政治工作，每個方面都做了深入總結(jié)。

傍晚，他特意去各崗位看望職工。

在售票廳，職工們還在忙碌。

售票組長看見他，興奮地說：“站長，聽說咱們站評上先進了？”

林衛(wèi)國笑著點頭：“這是大家共同努力的結(jié)果。”

在調(diào)車場，趙德順帶著徒弟們正在作業(yè)。

看見林衛(wèi)國，他小跑過來：“站長，我們都聽說了！這下看誰還敢說我們嚴(yán)格管理不對！”

林衛(wèi)國拍拍他的肩膀：“老趙，嚴(yán)格管理是對職工最大的愛護。這個理念要堅持下去?！?

最后他來到進出站口，看見舅舅王建國正在認(rèn)真查驗車票。

雖然春運接近尾聲，但他依然一絲不茍。