賽迪斯·楊，朱·霍勒迪，凱爾·約納斯，尼克·楊，安德烈·伊戈達拉進入東方天使中心球館后不久，拉沃伊·阿倫、多雷爾·賴特等人也陸續(xù)回到球館，加入訓練，球館里漸漸熱鬧起來。

大家三三兩兩分組練習。

休息間隙，大家也會談論前晚的比賽、即將到來的對戰(zhàn)、或者聯盟的八卦。

不過熱鬧是他們的，和王志宇無關。

王志宇和約納斯所在的那個角落，自成一體。

因為祭獻雙商和情感的原因，王志宇像一臺設定好程序的機器，重復著投籃動作，汗水順著下巴滴落，眼神銳利如鷹，卻自動過濾掉所有無關的聲浪。

隊友們偶爾投來的目光，或敬佩，或疏離，或帶著一絲不易察覺的嫉妒，都無法擾動他分毫。

“嘿，王，”埃文·特納（榜眼秀，合同年）在一次對抗練習后走過來，試圖搭話，“昨晚你對庫里的那些預判，太神了，你是怎么做到的？能教兩招嗎？”

他試圖拉近關系，這位曾經被寄予厚望的榜眼，如今在球隊的位置有些尷尬。

王志宇停下投籃，看向特納，眼神里沒有任何波動，只有純粹的思考：“研究錄像。分析習慣動作。計算掩護路線。體能儲備。持續(xù)施壓?！?

他給出了答案，清晰、準確，如同在念一份技術報告，沒有任何個人心得或情感分享，說完便轉身繼續(xù)著他的第427次投籃。

特納張了張嘴，有些訕訕地走開。

他得到了答案，卻感覺像在和一個機器人對話。

王志宇的“教”，只是信息的傳遞，不包含任何情感聯結或“師徒”意味。

和太子爺拉近關系，并不容易！

尤其是對心高氣傲卻又放不下面子的nba現役球員來說。

不過，等到他們退役，瀕臨破產…

（據統(tǒng)計，約60%的nba球員在退役5年內面臨破產或財務困境。）

訓練接近尾聲，主教練道格·科林斯走了進來。

他看著球場上揮汗如雨的隊員們，目光尤其在王志宇這位太子爺身上停留了很久。

這個年輕人，用一場對庫里的完美封鎖，再次證明了他并非完全是關系戶。

關系戶，太子爺，是王志宇的標簽！

但科林斯深知，王志宇的“特殊”遠不止于此。

他那超越年齡的冷靜（或者說情感的缺失）、近乎自虐的訓練態(tài)度、以及與約納斯之間奇特而高效的羈絆，都是這支正處于微妙轉型期（避開了原時空災難性的豪賭拜納姆交易，但陣容結構仍需磨合，目標季后賽）的76人隊的關鍵變量。

科林斯拍拍手，吸引了大家的注意：“好了，小伙子們，今天的訓練到此為止。前晚干得漂亮，但別讓勝利沖昏頭腦。記住，我們還沒打進季后賽！你們可以享受勝利，但別太放縱！明天的比賽，不準遲到！”

隊員們發(fā)出一陣輕松的應和聲，開始收拾東西。

王志宇則走到場邊，拿起毛巾和水壺。

他完成了今天的500次三分訓練，命中率…應該…略有提升…吧！

王志宇擰開瓶蓋，小口地補充水分，眼神掃過喧鬧著討論晚上去哪玩耍的隊友們，臉上沒有任何向往或波瀾。

他的世界，沒有喧囂，只有下一個對手的錄像帶、需要強化的防守技巧、以及他內心深處那無聲卻沉重的求勝欲——“冠軍”。

約納斯走過來，巨大的手掌重重拍在王志宇背上：“走了，鐵壁！回去洗個澡，我點了超大份披薩和雞翅，咱倆看比賽錄像跨年！研究研究下一場怎么收拾那個誰……”

王志宇點點頭，收拾好自己的東西，安靜地跟在活力四射的約納斯身后，離開了喧囂漸消的球館。

他的背影挺拔而沉默，像一塊投入沸水也不會融化、反而會讓水降溫的堅冰。

2013年1月1日。

東方天使中心球館的穹頂燈光如瀑布傾瀉，當科比·布萊恩特作為客隊球員登場，走出球員通道時，球迷們山呼海嘯的聲浪幾乎要掀翻球館頂棚。

超過一萬件紫金24號球衣匯成涌動的潮水，不斷翻涌，甚至超過了費城76人隊的白色。

東方天使中心球館就是之前的富國銀行中心球館，其最大球迷容量僅僅人。

這樣的球迷容量在nba30支球隊中排名第6。

第一是芝加哥公牛隊的聯合中心球館，可容納人。

第三十是印第安納步行者隊的班克斯人壽球館，可容納人。

nba三十支球隊球館容納球迷的數量差距不大。

排名第6也符合費城76人隊的定位。

nba三十支球隊的球市（以人口、gdp、球迷基礎綜合判斷）大致可以分為五個梯隊。

第一梯隊：超大城市+頂級球市

紐約尼克斯（紐約都會區(qū)）

全美最大都市（人口超2000萬），gdp全美第一，球市價值長期居聯盟首位。

洛杉磯湖人（洛杉磯都會區(qū)）

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全美第二大城市（人口約1300萬），娛樂產業(yè)中心，湖人品牌全球影響力極大。

第二梯隊：一線城市+強經濟球市