十二月底。

北海碼頭的建設如火如荼，而市區(qū)辦公的搬遷計劃卻遲遲未能兌現(xiàn)。

原定的搬遷時間被一再推遲，最終默認“暫緩執(zhí)行”，理由是：“新辦公區(qū)基礎設施尚未完全配套，部分功能區(qū)域仍在調試中?！?

聽起來冠冕堂皇，實則大家都心知肚明，這不是技術問題，而是人的問題。

當然，也有可能是更深層次的問題，畢竟，這一點高層獲得的訊息更早，這就叫“信息差”。

要是余磊曉得了，估計全公司大家都曉得了。

年底大會依舊在市區(qū)酒店的大廳舉行，今年，不僅人多了，年底大會也正式了，有點開會的樣子了。

桌子，椅子，茶杯，水壺，“四件套”擺放的有點檔次了，像點開會的樣子了，但是，上面還是擺放了一樣多余的東西，“百歲山”，如果是機關單位，這瓶水應該是不能上桌的。

余磊穿著工作服，坐在后排，中層干部前排，小兵隨便坐。

正面放著四張桌子，書記，董事長居中，其他副總，總工左右順次，這個排序當然是有講究的，對照機關單位。

央企這點毛病多，明明是企業(yè)，合同工，又沒有啥編制的，就算處級干部，也不一定在組織部備案。

樹田總企業(yè)，正處級。

但是，他也不是公務員啊。

至于，備案沒備案，不清楚。

余磊是小兵，又不是組織部的，但是企業(yè)里，就是喜歡給你定個級別，副總（副處級），部門經理（正科級），主管（副科級）。

余磊莫名其妙的就成了副科級，這也算是央企的老傳統(tǒng)了。

實際上，這都是假的，本質上還是合同工，龔經理最喜歡的口頭禪就是，“他家的誰誰考上公務員了”。

東北，山東都是以官，仕途為榮，而不是，你做了多少事情。為社會貢獻有多大。

這一點，余磊喜歡“胖東來”，靠不靠譜，他不敢保證，但是覺得比賣水的強，這些賣水的，什么山泉，什么哈哈，都是商人。

除了賺錢，沒啥社會責任感。

“共產”，“巴黎公社”，才是拋頭顱灑熱血先輩期待的，這一點，余磊不忘初心，始終認為哪怕就是當一輩子辦事員，一輩子基層，也要為了這個目標，“奮斗”。

所謂的點燈，就是照亮所有人，讓大家都過上好日子，消除兩極分化。

人人為我，我為人人。

他曾經看過法國三劍客的故事，人類還有很多未知，給需要探索的事情，為什么不向外太空求知，構建人類命運共同體。

這才是全人類應該共同面對的事情，而不是瘋狂“內卷”。

至于，國企。

既然國企科級，處級員工沒有行政編，為什么又會有科級，處級這么一種說法？

主要還是歷史遺留問題。

領導，大boss有編制。

早期的政企不分，治理體系不清晰，國企高級管理人員都是由公務員任職等因素，那么國企再向下的管理人員也沿用了公務員的職級體系。

央企大多是中管干部。

處級干部會有更多的調動機會，這些干部也是組織部關注的核心人才。

會議就是老生常談。

總結，自我批評。

目標，實力完成。

明年工作大概目標，任務，未來展望。

簡單的說，就是原計劃干的，實際上干的，未來的目標。

上升的集團公司層面，就是央企責任人考核，五百強排名啥的，余磊也鬧不動。

畢竟跟自己無關。

自己有理想，還能掙錢就夠了。