陳澈要辭去新喜咖啡董事長，徹底隱居幕后的想法跟南姐說了。

秦雅南當時不同意。

最后所謂的睡服，其實是雙方各自退了一步，選擇一條新的賽道。

秦雅南為什么不同意，原因在于她希望陳澈成長，有管理企業(yè)的經(jīng)驗。

然而秦雅南當時也突然醒悟，陳澈是真有管理能力，可從來都沒有真正管理過任何一家公司，這是壓根不想管。

為什么說陳澈有管理能力。

首先要搞清楚什么叫管理能力。

其實就只有五大方面，一是解決問題的能力、二是溝通協(xié)同能力、三是壓力承受能力、四是精準辨識能力、五是規(guī)劃能力。

而五大能力，其實無非是把四項基礎做好，那就是計、組、控、領。

在計劃方面，整個新喜咖啡到如今的所有戰(zhàn)略，都是陳澈親自定的。

在組織方面，因為秦雅南的存在讓陳澈看起來無所事事，但人和工作有沒有協(xié)同能力，陳澈心里有一把明鏡。

在控制方面，無論是控制成本還是控制公司，陳澈說不上好但也不差。

在領導方面…

其他公司就不說了，在新喜咖啡有那位高層敢不把陳澈當回事、敢不服從他的命令嗎？暫時還沒有一個人。

無論是決策、制定計劃還是分配資源崗位和財務，無論是績效考核還是制定目標，無論是感召凝聚力還是激勵下屬，陳澈看著無所事事，但哪件事沒做？

協(xié)調(diào)各個高層之間的關系，讓誰誰誰擔任什么職務，都是陳澈親自把控，并且指導他們的工作，無論是品牌還是產(chǎn)品，新喜咖啡哪一個過程陳澈沒管過。

軟件是誰提出開發(fā)的？

銷售模式是誰提出？

產(chǎn)品是誰提出的？

組織架構是誰制定的？

品牌設計是誰把關的？

計劃目標是誰約定的？

其實都是陳澈！

他只是不去公司打卡，不去親自做這些事而已，他既不會敲代碼也不會設計logo，更不可能去一杯杯銷售、一點點調(diào)研，他可以說什么能力都沒有。

但，他有安排這些的能力啊。

一個企業(yè)的最高領導人，你想讓他做什么，是沖鋒陷陣還是拿起算盤。

如果這些事都做了。

還要高層、中層干什么。

管理者的技巧，其實就是放下權利、放低姿態(tài)、放棄抵效率員工，抓企業(yè)方向、抓企業(yè)漏洞、抓企業(yè)盈利。

這三抓三放是坐在電腦前假模假樣辦公就能做到的嘛。

秦雅南之所以很忙，不是因為有很多文件簽署，而是需要想的很多。

而陳澈很多事不需要細想，他重生回來就有一個大概方向，需要做的就是讓其他人幫忙實踐方向行不行。

另外秦雅南每天需要見很多人，她需要人脈網(wǎng)、需要資源信息共享。

陳澈作為管理者，身上最大的一個毛病就是這一點。

他不見外人，不見外人！

他也不是所有人都不見，只是作為一個創(chuàng)業(yè)，相對來說他見的人不多，相當于他沒有多少可以用到的人脈。

他不這么做有很多原因，首先這一定是不對的，創(chuàng)業(yè)者不見外人，沒有這方面的資源，遲早有一天會吃虧。

但陳澈就算知道也不改。

也正是因為他不改，所以秦雅南最后拿他沒辦法，選擇了妥協(xié)。

同意他辭職新喜咖啡董事長一職。

在管理公司上面，陳澈不能說能力非常強，但也算是有天賦、有經(jīng)驗，并且還有未來六年記憶的幫助下算合格。

可一個董事長不見外人總歸是不行的，畢竟這個職位存在的意義就不是親自管理公司，而是在外面拉資源。

為什么有了董事長還要有ceo甚至是總裁（總經(jīng)理），其實很簡單。

如果是大公司，那就有必要設立ceo，然后再弄幾個總裁幫ceo。

就例如華開集團，雖然沒有ceo，但其實集團總部的總裁雷永平，就可以命令商業(yè)總裁、地產(chǎn)總裁，相當于ceo。

而無論是ceo還是總裁，其實都是按照董事長的計劃去做事。

管理集團是ceo的事，那董事長干什么呢，董事長不需要管公司，他只需要看結果，平常工作就是在內(nèi)制定計劃和方向，在外拉投資、搞協(xié)同、換資源。

陳澈作為董事長是不合格，其實也是合格的，只是有一點另類。

就拿華開集團舉例，政府關系是誰拉的、資金是誰在想辦法搞定、當?shù)厝嗣}是誰提出整合的，其實還是陳澈。

難道是楊清華和朱曉做的嗎？

再說回新喜咖啡這家企業(yè)，能走到今天跟秦雅南有很大關系。

但秦雅南是誰拉進來的！！

是ceo還是cfo?。?

說到底還是陳澈！

包括環(huán)客、得物、樂旗、旗勝、簡游，管理者的工作是做陳澈要求的事，而錢和人脈都是他在想辦法解決。

陳澈不是不社交，只是他現(xiàn)在拒絕無效社交，別人能見他就不出面了。

但他現(xiàn)在出現(xiàn)在鵬城，不就是到了他不得不出面的時候嘛。