“我們錯過了第一次和第二次工業(yè)革命，但第三次工業(yè)革命我們趕上了，并且成為了重要參與者?！?

“到了現(xiàn)在，第四次工業(yè)革命浪潮到來的聲響已經(jīng)能夠聽到了?！?

陳元慶雙手交叉，很認真的道：“技術(shù)的奇點什么時候到來我不知道。但是，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的一件事，就是生產(chǎn)制造的智能化、網(wǎng)絡(luò)化和高度數(shù)字化?！?

“我稱之為工業(yè)4.0計劃！”

工業(yè)4.0計劃就先由我來講，漢斯就拾我牙慧。

“發(fā)展工業(yè)4.0，也是有著現(xiàn)實的需要?！?

“從多年前開始，教育界在對學(xué)生教育上面有了一個共識，就是我們?nèi)A國的學(xué)生個性化不足?！?

“這些年時間，一直都是在強調(diào)學(xué)生的個性化教育?！?

陳元慶：“各位，市場每年都是在變，為什么變？因為買東西的人在變??！”

“新一代的年輕人，他們對于產(chǎn)品有了個性化需求，不再是喜歡千篇一律的東西?！?

“這意味著什么？”

“意味著產(chǎn)品在未來不再是一個款式大批量生產(chǎn)，而是多個款式小批量生產(chǎn)。”

“產(chǎn)品也會更加快速的進行迭代?！?

“我們必須得要適應(yīng)這種市場模式?！?

“如何來適應(yīng)？”

“生產(chǎn)的智能化！”

以前的生產(chǎn)線想要調(diào)整，是相當麻煩的事情。

而智能化生產(chǎn)線，要進行調(diào)整的話，就只是需要在操縱端輸入上數(shù)據(jù)就行。

調(diào)整就是完成了。

一個批次就生產(chǎn)幾十臺，然后馬上就生產(chǎn)另外一個批次，也是一點問題都沒有。

“不僅僅要在生產(chǎn)上面實現(xiàn)智能化，在管理上面也是一樣要進行調(diào)整。借助于新技術(shù)，減少管理層級，提升決策效率和執(zhí)行效率。”

以前的時候，管理效能是并不高的，就只能管上幾個十幾個人。

而現(xiàn)在，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，直接就能夠管上更多的人。

具體是多少，也沒有個確切的數(shù)，反正幾十人肯定沒有任何問題。

甚至，大老板能夠讓自己的要求直接傳達到最基層。

這在以前可是不行的。

別看你是大老板，但是想要將自己的要求直接傳達到最基層，需要層層傳達。

而且，這層層傳達的時候，還可能會出現(xiàn)信息失真的情況。

比如說一項工作，大老板要求在100天內(nèi)完成。

最終到基層的時候，就成了要求10天內(nèi)完成！

而現(xiàn)在，隨著科技的進步，大老板是能夠?qū)⒆约旱囊笾苯觽鬟_到基層員工。

在這個時候，能夠直接管理的人變多了，那么很多的中間管理層級就不再是需要了。

減少管理層級是能夠提升溝通效率，工作效率也是會提升。

而且，管理成本上面，也是會降低。

大家都知道的，越是簡潔的東西，運行起來就越是穩(wěn)定。

越是復(fù)雜的東西，越是容易出現(xiàn)問題。

減少了管理層級之后，企業(yè)出問題的幾率也是會降低。

“在管理模式上面，我們是要進行一個大的改革?！?

“針對一些非必要的崗位，要進行調(diào)整?！?

“市場競爭在加劇，我們必須保持在管理上面的高效，才是能夠更好的應(yīng)對競爭。”

正常人都是知道的，在面對外敵的時候，內(nèi)部一定不能夠有拖后腿的。

不然，10分力最終使不出3分來，這怎么打？

還沒有開打，就已經(jīng)注定了要遭遇失敗了。

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