陳元慶并不知道自己手下還有著一名叫做劉長喜的工人，也很難知道他。

整個北辰集團的職工人數(shù)，超過了200萬！

這兩百萬職工，是指有職級的。

每一家大型企業(yè)，都是會有核心業(yè)務(wù)，這屬于不可被放棄的。

是利潤的主要來源。

一旦核心業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，整個企業(yè)就會出問題。

圍繞著核心業(yè)務(wù)開展的還有一些其他業(yè)務(wù)。

比如說，作為大型連鎖超市，有物流、倉庫、自建的品牌產(chǎn)品等。

甚至還會涉及到裝修、養(yǎng)殖。

這些就屬于非核心業(yè)務(wù)，放棄掉也不會讓企業(yè)倒閉了。

甚至，還能夠提升企業(yè)的利潤。

在北辰集團，判斷是不是核心企業(yè)的標準很簡單，就看此企業(yè)是否實行的同一套職級和管理制度。

職級制度是一樣的，但是管理制度各家公司也是大同小異。

比如說鋼鐵廠，總是不能夠說，節(jié)假日也是和其他企業(yè)一樣大家都放假。

這顯然不行！

除了核心企業(yè)，北辰集團也是對外投資了一些企業(yè)，占股比例各不相同。

陳元慶放下手中的報告，揉了揉頭，有些感嘆：“兩百萬！”

相比起兩百萬這個數(shù)字，陳元慶更加關(guān)心職級9級以上的員工數(shù)量。

這屬于真正的核心人員。

無論是技術(shù)核心還是管理核心。

他們才是北辰集團真正的支柱。

總共25萬人。

這無疑是一個相當龐大的數(shù)字。

將報告單獨的放好，陳元慶目光落在桌上的本子上。

他現(xiàn)在，是養(yǎng)成了有什么想法，就寫下來的習慣。

好記性比不過爛筆頭！

有時候吧，有挺是好的想法，但是轉(zhuǎn)頭就給忘了。

最近陳元慶一直都是在考慮怎么重新構(gòu)建一下北辰集團的管理體系。

讓這個管理體系能夠長久的保持往著正確方向運轉(zhuǎn)。

這是一艘行駛在大海上的船。

船員們各司其職，平時的時候，并不需要船長做上太多的事情。

甚至連掌舵都是不用。

因為有舵手。

作為船長，更應(yīng)該做的事情，是明確目標，讓船保持在正確的航向上。

至于說遇到風暴？

船上有足夠的專業(yè)人員。

所以，船長該是做上些什么？

陳元慶當然知道“船長”該是做什么。

就像是現(xiàn)在，下面提交上面的各項報告，并不需要陳元慶太費腦子進行處理。

秘書辦對各項報告都已經(jīng)看過了一遍，并且附上了處理意見。

陳元慶對處理意見不滿意，要么就自己拿出來一條，要么就讓秘書辦重擬。

制度創(chuàng)新！

虛空造物肯定是極其難。

但在原有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新并不算是一件難的事情。

陳元慶目光看向書架上的書！

其中有幾本書，是全球各家企業(yè)管理者都人手一部的。

大漂亮的人有寫自傳的傳統(tǒng)。

像是總統(tǒng)，就靠寫自傳來拿稿費過上好生活。

對于知名企業(yè)管理者來講，退休之后也是寫自傳。

但是，陳元慶對于大漂亮現(xiàn)在的這些職業(yè)經(jīng)理人是根本就看不上。

可以這么說，大漂亮就毀在這些人手上。

自從換上了這些職業(yè)經(jīng)理人之后，大漂亮的公司，為了提升利潤，可以無所不用其極。

將很多不賺錢的業(yè)務(wù)給砍掉。

把一些面向未來進行研發(fā)的技術(shù)部門，也是給砍掉。