陳澈很有信心賭，賭華炳耀和他徹夜長談后愿意支持他的整個計劃。

尤其是來獅城后，他的所見所聞更是讓他堅定、他的誠意華炳耀一定會滿意。

因為他能直擊對方的痛點。

問：華炳耀當前的痛點是什么？

那無疑是世界具有不確定性，華炳耀不敢完全保證自己的計劃能完成。

什么計劃？

當然是獨裁計劃。

前面說過了，華炳耀已經(jīng)和執(zhí)政讜長期不和，這代表什么不而喻。

上一個獨裁家族的落寞，離不開華炳耀從中作梗，他逼走了上一任獨裁者。

所謂英雄所見略同，但華炳耀不是排斥獨裁主義才跟至交好友家族作對，只是隨著實力越大，人的欲望也就越大。

華炳耀是一個商業(yè)奇才。

不但有超前的商業(yè)眼光，而且一路上基本就沒有他辦不好的公司，包括在控制金融能力，雖不至于神話但真的牛逼。

亞洲的幾次金融危機里，華炳耀每一次都是不但化險為夷，而且還抄底了大量資產(chǎn)和資金，這也是能讓華家短短30年便已經(jīng)強大到東亞無對手的原因之一。

之前就說過，華宗延是帶領(lǐng)華家變成財閥家族的人，而凌駕于財閥之上，就是華炳耀存在的意義，以及豐厚的成果。

華炳耀不但商業(yè)上十分有實力，在政界的表現(xiàn)也是可圈可點的厲害。

華炳耀不滿足商。

如今求的是政。

這一點nsc可以滿足他，只要nsc在世界上獲得影響力、獲得科技、無論從任何方面來說，都是對華炳耀的幫助。

不但如此，nsc還精準無誤的切到了華炳耀的第二個存在的痛點。

那就是未來。

華炳耀竊取獅城，雖然有不確定性，不過基本上已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖隆?

那做了總理以后，就要實施新政，他當然希望獅城能在他手里越來越好啊。

首先最要緊的就是經(jīng)濟。

其次是最要緊的態(tài)度。

nsc的規(guī)劃里就有，無論是經(jīng)濟給予還是轉(zhuǎn)型條件，亦或者是掎角之勢，陳澈都可以幫到華炳耀，是實實在在的幫。

獅城的未來存在什么問題？

首先，肯定是缺資源。

但這不是一個容易被解決的事情，陳澈覺得可以換一下思路來解決。

退而求其次的說。

獅城主要還是缺核心競爭力。

固然這里是金融、中轉(zhuǎn)站最著名的天然資源，可這目前來說還不夠。

如今獅城只擁有5家500強企業(yè)，有三家還是華家的，但這仍然無濟于事。

這三家分別是：

拓業(yè)集團，全球排名12位。

拓業(yè)集團成立于1982年，在華炳耀14歲第一次工作時就是在這家公司，一開始是一個地地道道的跨國貿(mào)易公司，當時國際貿(mào)易壓力很大，雖然很大卻有不足。

等到公元1998年，華炳耀成為繼承人的第一件事情，就是整合拓業(yè)集團，大力整頓扶持，2017年收入3274億美元，凈利潤900億左右，跨國大企業(yè)。

拓業(yè)集團是世界領(lǐng)先的金屬和礦物、石油和石油產(chǎn)品、天然氣和電力供應商之一，在石油資產(chǎn)、金屬和采礦資產(chǎn)、可再生能源和氫能投資、碳去除項目等方面進行投資。

并且建立了一個由物流、資產(chǎn)和辦事處組成的全球網(wǎng)絡，為業(yè)務提供支持。

另外這家集團的業(yè)務還有碳管理、航運和海運物流、物流和倉儲等。

第二家金花集團

全球排名271名。

這是一家成立于1977年的農(nóng)貿(mào)交易供應公司，于2001年被收購，是華炳耀親自操刀整改扶持的又一個典型案例。

現(xiàn)如今，金花集團已經(jīng)是全球知名綜合農(nóng)產(chǎn)品與食品配料供應鏈管理商和加工商，擁有79237名員工，總部雖然在新加坡，不過產(chǎn)業(yè)卻遍布東南亞甚至是華夏。

每年為全球供應可可、咖啡、腰果、水稻、棉花、大豆、玉米等各類農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品，業(yè)務范圍不僅包括農(nóng)產(chǎn)品的采購、加工和分銷，還涉及食品配料的研發(fā)和生產(chǎn)，是亞洲最大的大宗商品交易商之一，2017年收入773億美元，凈利潤375億左右。

另外，金花集團旗下子公司的柏生高端超市、好運來低廉超市也是常年在東南亞各地經(jīng)常霸榜連鎖超市龍頭老大的地位。

第三家大恒航空控股公司。