鑒于當(dāng)初黑色星期一獲得的經(jīng)驗，不少日本人曾經(jīng)一度以為當(dāng)價格降到一定程度應(yīng)該就會停止了吧？

但人們心中這種隱約的期望卻始終未能實現(xiàn)。

日本股市從1989年年底就發(fā)生的暴跌，一直持續(xù)到當(dāng)前，其中只發(fā)生過的兩次反彈。

力度都比較小，最大一次也不過是百分之十。

與大盤跌去了將近一半幅度相比，顯得那么可憐。

恰恰相反的是，經(jīng)過兩次短期的“技術(shù)調(diào)整”后，股價再度迎來了更深幅度的下跌，以至于沉浸在日本股市的資本越來越清冷。

可想而知，那些像eie這樣重注押在股票市場上的企業(yè)，在此期間會迎來什么樣的處境。

沒錯，eie可不是特殊的個例。

雖然這只股票因為人為因素的干預(yù)跌得比較狠，幾乎是整個市場跌幅前十的股票之一。

但實際上股票市場中與他處境類似的公司比比皆是。

甚至一些公司基本面的實際情況還有比它更危險的，只是暫時還能“隱身”，沒有徹底曝光出來罷了。

比如朝日啤酒，奧林巴斯工業(yè)，養(yǎng)樂多，三麗鷗，學(xué)研，津村……這些曾經(jīng)以理財技巧而名聲大噪的上市公司，都因為所持有的資產(chǎn)價格大幅縮水而造成了巨虧。

而這些公司中損失最大的，處境最艱難的，就是當(dāng)年“東京六鬼”中最早創(chuàng)造理財概念的阪和興業(yè)。

阪和興業(yè)的北茂社長，其社長之位是從其兄長北二郎的手中繼任的。

和打下江山的北二郎一生都專注于鋼鐵制造業(yè)不同，身為第二任社長，經(jīng)歷過兩次“石油危機”，深知日本實體脆弱性的北茂腦子比較活泛。

上任后為了解決“廣場協(xié)議”不利影響，才選擇了炒外匯，來對沖經(jīng)營風(fēng)險。

于此同時，他還熱衷于投資股票市場和附認股權(quán)證公司債券。

其實按理說，他這些決策不僅沒有錯，而且很明智，非常有前瞻性，完全吃到了時代的紅利。

因此很快就讓阪和興業(yè)走出了經(jīng)營困境，利潤大增，輕而易舉就獲得了主業(yè)之外的巨大利潤增長，擁有了超越企業(yè)實力的收獲和回報。

可以說從一開始就贏在了起跑線上。

但問題是人的欲望是無窮的。

當(dāng)理財獲利這條路走的太容易之后，任何人都不會把心思再放在靠流汗賺取微薄利潤的主業(yè)上。

短短五年，北茂就忘記了自己初心，把阪和興業(yè)變成了徹頭徹尾的理財技巧企業(yè)，自己也成為了金融市場的風(fēng)云人物。

他的交易規(guī)模越來越龐大，他在外匯市場上的單日買賣金額最終達到了驚人的三千億日元，可以與蘇黎世銀行的交易規(guī)模相媲美。

除此之外，他還擁有證券公司和信托公司給與收益率保障的“特金”，以及與銀行交叉持有的價值八千億日元的股票，還有不少不動產(chǎn)。

到1989年年底，阪和興業(yè)最風(fēng)光的巔峰時刻，其市值已經(jīng)暴漲到了一萬六千億遙悄爛褡畛趼蛉爰鄣娜副丁

盡管阪和興業(yè)的職員一直保持在一千人左右，主業(yè)甚至是虧損的，全部利潤只靠理財部門十個人。

但在不經(jīng)意間，阪和興業(yè)的總資產(chǎn)，包括商業(yè)票據(jù)發(fā)行余額在內(nèi)，已經(jīng)超過了十兆日元。

不知不覺，該公司的自有資本都已經(jīng)高達一兆日元，排名全國第六。

僅次于三井物產(chǎn)、三菱商事、丸紅商事、伊藤忠商事、住友商事五家公司。

在凈利潤方面，甚至超過了三菱商事排名全國第一。

以至于日本商界許多知名企業(yè)家都對北茂稱贊連連，把其當(dāng)做值得學(xué)習(xí)和效仿的商業(yè)偶像。

北茂本人甚至在1989年年底的忘年會上公然放出狂，“誰都沒想到，創(chuàng)業(yè)三十六年只積累到二百九十億易時鏡鈉笠擔(dān)諼疑咸ê螅壞絞曇渚湍茉黽擁繳險茲趙h綣幼羈加晌依吹弊懿玫幕埃竟婺r殘碓緹捅涑閃巳諞唬鷴胍彩竅衷詰氖?。?

并且這番演講在當(dāng)時獲得了如同海潮一樣的掌聲。

然而好景不再，誰能想到從1989年圣誕節(jié)當(dāng)天開始，日本股市就拐頭向下了呢？

不用說，依靠理財技巧獲利的阪和興業(yè)在持續(xù)的股市暴跌中會有如何的遭遇，完全是一目了然的。

毫無疑問，從來沒有經(jīng)歷過如此持續(xù)的股市災(zāi)難，北茂對于由市場變動所帶來的風(fēng)險認知他是極度缺乏的，也是嚴重估計不足的。

于是在進入1990年的三個月里，阪和興業(yè)前所未有的危機在經(jīng)濟泡沫破滅后迅速浮出了水面。

不但公司經(jīng)營數(shù)據(jù)出現(xiàn)了高達三千億業(yè)木蘅鰨壁婧托艘檔墓杉垡泊1989年高峰時的八千九百七十日元，跌至了四千四百六十日元。

市值縮水近乎一半，從一萬六千億日元的高峰，跌落到八千四百五十一億日元。

這還不算，由于股東承受了巨大的損失，公司內(nèi)部變得人心惶惶，北茂社長還面臨著強大的內(nèi)部壓力，有失去對公司管控能力的風(fēng)險。

這主要就表現(xiàn)在公司專務(wù)寺田俊三針對當(dāng)時公司以理財技巧為中心的經(jīng)營模式，公開表達不滿，對其發(fā)難。

寺田俊三是北二郎最喜歡的親信，作為鋼鐵主業(yè)陣營的利益代表，他在公司內(nèi)部針對理財導(dǎo)致虧損數(shù)據(jù)的董事會上對北茂進，要求其改變經(jīng)營策略。

不但要求北茂恢復(fù)對鋼鐵制造主業(yè)的關(guān)注，而且也要他對理財技巧的金額予以限制，這也是當(dāng)時阪和興業(yè)絕大多數(shù)貿(mào)易伙伴和公司雇員們的希望。

但此舉卻讓北茂社長感到十分的難堪和憤怒，他認為寺田俊三是懷有私心，意圖削弱自己的威信，便以需要時間考慮為由拒絕了當(dāng)時表態(tài)。

然而北茂自己心里也清楚，躲得過初一躲不過十五，該做出的回應(yīng)是不肯拖太久的。

尤其三月因為是日本會計年度結(jié)束的一個月，幾千億的巨虧會變成一個年度財務(wù)數(shù)據(jù)上的巨大的污點，而他在即將召開的股東大會上也必然會遭遇問責(zé)，難以交代。

再加上日本社會本身有自己的特點，盛產(chǎn)一種叫做“總會屋”，由暴力團主導(dǎo)的灰色產(chǎn)業(yè)，這或許還會讓他面對更艱難的處境。

要知道，這個群體的人通常都會購入企業(yè)的小部分股票，然后利用法律漏洞，成為各家公司股東大會上的常客。

他們自稱職業(yè)股東，拿手好戲就是在大會上大肆喧嘩、大放厥詞，質(zhì)疑公司經(jīng)營的方方面面。