那么隨著我們在計劃經(jīng)濟中摸索前進的道路，當商品豐富到一定程度，不再是完全的賣方市場時。

作為商業(yè)的載體，各個企業(yè)遵循一定的市場規(guī)律，去蕪存菁就成了必然。

因此現(xiàn)在也就有了某些企業(yè)入不敷出，瀕臨倒閉。

某些企業(yè)急速發(fā)展，不斷擴大產(chǎn)能，擴充生產(chǎn)線，獲得政府扶持和表彰。

哪怕是同一個賽道，同一個行業(yè)，一個天一個地的強烈反差，也屢見不鮮。

甚至這種差距還在漸漸擴大，呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢。

不光企業(yè)，人也是這樣。

一些新的典型被樹立，一些舊的偶像被取代。

其實這種吐舊納新，就像人的呼吸，人體的新陳代謝一樣自然，這沒什么好說的。

說白了，八仙過海各顯其能，一切以成敗論英雄。

無論是企業(yè)，還是引領企業(yè)的人，在改革的大潮中，能迎浪而上走在前面瞬間，你就是萬眾矚目的英雄。

但只要被時代的大浪打翻拉下，就沒有人再關注你了，甚至調(diào)轉(zhuǎn)口風嘲笑你，并且很快遺忘你，這就是市場的殘酷性。

還不光國內(nèi)的人和事如此，外資企業(yè)和合資企業(yè)也是一樣。

對于剛剛到來的1988年，他們的前路同樣充滿了挑戰(zhàn)。

盡管共和國龐大的市場和優(yōu)惠的政策，越來越變得富有吸引力。

哪怕在日本經(jīng)濟泡沫拼命吸金的情況下，也仍然有越來越多的外資企業(yè)來到華夏大地試水。

摩托羅拉、寶潔、ibm、通用電氣、百世公司、華倫天奴……這些都是上一年剛剛落戶華夏大地的新品牌。

然而與之相輔相成的，肯定就是更加激烈的市場競爭。

不用說，對于提前已經(jīng)落戶內(nèi)地外企品牌和合資企業(yè)，更多的外國企業(yè)涌入華夏大地絕對是需要謹慎應對的事兒。

不但意味著他們的競爭者多了，來分蛋糕的強者多了，華夏市場或許已經(jīng)不再任憑他們安心遨游的藍海。

同時也在逼迫他們必須進一步提升員工的素質(zhì)，完善內(nèi)部的管理。

需要他們更加努力去工作，花更多的錢去打廣告，通過更多的途徑去爭取華夏內(nèi)地官員與民眾的好感，才能在保住現(xiàn)有基礎的情況下繼續(xù)發(fā)展壯大。

而且無需懷疑，這種壓力肯定也是由上至下的，不但公司頂層管理者承擔著壓力，中層干部，下面的人同樣也不好受。

這點，就連如今華夏內(nèi)地有“第一外企”之稱的服裝巨頭――皮爾卡頓華夏總公司，同樣如是。

由于今年已經(jīng)把公司總部從重文門搬到了皮爾卡頓大廈，皮爾卡頓華夏總公司的辦公空間增加了不少。

雖然整個樓宇已經(jīng)裝修成了四星級的酒店開始運營，但三層和四層整整兩層樓都被宋華桂大筆一揮，劃成了皮爾卡頓公司的自留地，專門給公司辦公用。

不用說，相輔相成的就是公司麾下辦公人員規(guī)模也幾乎翻了一倍。

光京城總部，就擴充到了將近二百三十人，這還不算滬海和花城的分公司。

而且新聘的人員，幾乎全是應屆的本科大學生，其中五分之一甚至是研究生學歷。

可以說，現(xiàn)在的外企因為待遇高，福利好，已經(jīng)在人事招聘上完成了第一步2.0升級，普遍成了那些年輕人的心頭好。

許多新招進來的人都是不顧家庭反對，甘心放棄學校分配給他們的鐵飯碗，也要來面試，并且經(jīng)過了層層篩選和嚴格面試之后，才最終加入的。

對比過去那樣，有個?？茖W歷就被能對外服務部推薦給用人單位，而且聘人的合資企業(yè)還沒有多少選擇權。

或者是像寧衛(wèi)民憑著自學成才的外語就能在皮爾卡頓混個事由的情況，已經(jīng)不再可能出現(xiàn)了。

現(xiàn)在的外企和合資企業(yè)已經(jīng)變成了人人向往的金飯碗。

與人員增加同步，皮爾卡頓公司的會議室也大了不少。

一個坐得下三十人的長方形會議桌已經(jīng)是國內(nèi)最大尺寸了，擺在一百四十平米的房間里仍然顯得空蕩蕩的。

還需要額外幾組沙發(fā)、綠植和茶水臺來填充剩余的空間。

不過也幸好如此，1988年1月25日星期一，在皮爾卡頓公司召開一年一度的年末總結會時，這個房間才坐得下包括京城總公司，還有滬海、花城分公司在內(nèi)的四十七名中層干部。

這是皮爾卡頓華夏總公司的歷史上，首次將其他城市直屬公司經(jīng)理一起召回京城總部議事的會議。

除了唯一的海外部負責人寧衛(wèi)民缺席之外，公司的全部要員都到齊了。

而這次會議的內(nèi)容，除了按照往年的慣例公布一系列的經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓所有人知道在過去的一年里，皮爾卡頓華夏公司又取得了輝煌的成績之外。

更主要的還在于宋華桂希望大家能對明年有可能遇到的市場變化達成共識，并且為了更好的應對越來越激烈的市場競爭，她決定要對公司內(nèi)部早就存在的一些弊病做做“切除手術”了。

“……公司有些問題現(xiàn)在是時候解決了。否則我們今后在公司的運作上就會出現(xiàn)越來越多的問題。這是我們的競爭對手樂于見到的，但卻是我們的自己的死穴。人有兩難，惰性和超越自我。要想公司繼續(xù)良性循環(huán)就得有病治病，防患于未然。就不能總沉醉在我們的舒適區(qū)，等到小病變成大病?！?

“首先是績效考核制度，現(xiàn)在我們公司只有銷售部門有績效要求。這不應該，其實每個部門，都應該有自己具體的考核方式，并且形成科學合理的制度，以此來衡量我們部門的管理者還有員工們是否稱職。既然要考核就得公平，不能讓我們的銷售人員總認為總公司、分工司的文職人員，都是一幫養(yǎng)尊處優(yōu)的老爺和小姐，每天就是喝喝咖啡、接接電話、打打文件?！?

“其次是質(zhì)檢問題，去年我們產(chǎn)品有好幾個批次里存在著瑕疵，有些還是我們的人從已經(jīng)送到專營店里的服裝上發(fā)現(xiàn)的。這太不應該了。我不管是我們的代工工廠懈怠的問題，還是我們自己的檢驗環(huán)節(jié)出了問題。總之，我不想再發(fā)現(xiàn)這樣的問題。不要把國內(nèi)顧客當傻子。我們國內(nèi)的顧客不計較，不意味著他們心里不清楚怎么回事。也不要認為我們能永遠占據(jù)高端服裝市場的絕對地位。華倫天奴跟夢特嬌可不一樣，這個意大利品牌和我們的產(chǎn)品重合度很高，我們應該有危機意識了?！?

“還有財務制度年后也將會變得更嚴格，像以前那樣，你們用各種各樣的票據(jù)來報銷的事情不允許再出現(xiàn)了，發(fā)票必須和你們開銷對得上，而且必須是因為公事，有正當理由，公司才會報銷。就像專款專用一樣，發(fā)票也必須完全符合公司財務上的規(guī)定。尤其是后勤部門，各種物資調(diào)劑不能再像過去那樣粗放。總數(shù)對得上就行，細賬也必須實事求是?！?

“最后還有，總公司決定，各部門負責人對于秘書的任用和聘用，今后不許選擇異性?，F(xiàn)有狀況如果是這樣的，也必須做出相應崗位調(diào)整，改變這種情況。你們誰有異性秘書的，需要重新考慮人選了。另外，年后又開始要籌備模特大賽了。我知道已經(jīng)有不少人開始在座有些人的門路，但這一次，我不希望再知道你們中間有誰幫別人運作獎項。否則的話，你們就準備走人吧。我不是開玩笑，錦繡東方模特大賽必須保證公正性……”

這些問題的方向無疑是宋華桂定的，但是發(fā)卻是以冷面著稱的副總鄒國棟。

很顯然，以鄒國棟鐵面無私的硬氣和強勢，他又不客氣的，如此露骨的掀開了公司的遮羞布。

必然會讓公司的一些老資格倍感震撼，且無法接受。

雖然大家在會議上都沒說什么，但許多人的通過彼此眼神交流，已經(jīng)互相了解對方的心思。

他奶奶的，這個兔崽子這是要干什么？

明明公司賺了那么多錢，大家沒有功勞也有苦勞。

他奶奶的，剛剛過兩天舒服日子，他就要當商鞅啊。

這是不讓大家愉快的共處了嘛。_c