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皮爾卡頓現(xiàn)在就被寧衛(wèi)民給征服了，對寧衛(wèi)民的信心也回來了。
當(dāng)然，肯定不能說這法國老頭兒見錢眼開，關(guān)鍵是這不是遇到事兒了嘛，人之常情。
寧衛(wèi)民的辦法很簡單，他怕這法國老頭兒不信，當(dāng)場就主動撥通了蘇伊士東方r理銀行總行的電話。
然后報出自己帳戶的戶頭，讓銀行的人，以戶頭上的數(shù)字，來親口為大師證明自己不是信口雌黃，大師也不是在做白日夢。
"嗨，我是真沒想到，在我自己的公司，為我工作的下屬，居然也會出現(xiàn)一個像我一樣的億萬富翁。年輕人，你的人生]定會比我的人生要精彩。"
當(dāng)於弦械牡緇埃ざu僖砸恢志撓鍥抵s即卻又感到了一種人生成就般自得。
s即看著寧衛(wèi)民，他不由欣慰的表示，"不過我想管如此，但這應(yīng)該是任何一個企業(yè)的老板最能自我滿足成就了。這足以證明我的_發(fā)掘了一個商業(yè)天才，而且k沒有因?yàn)榘阉粼谖业墓?，就耽誤他的前程。年輕人我很慶幸自己在共和國遇見了你，現(xiàn)在好了，我終於和當(dāng)初栽培我的迪奧先生一樣，可以無愧於自己的員工了……"
"哦，像您這樣的人，是不該這么懷疑自己的。您為我做的太多了，我能為您工作，讓我受益無窮。"
大師的話讓寧衛(wèi)民非常感動，他無比尊敬也非?？蜌獾恼f著，"所以，現(xiàn)在您也應(yīng)該讓我來幫您的忙了。說吧，請說吧，我悉聽您的吩咐。"
"哦"，皮爾卡頓展顏答道，"我的朋友，我很高興聽你這么說，既然現(xiàn)在看來你有充分的能力，而且也有把錢借給我的意愿，那么我就跟你說說這件事好了。不過，我還是要事先聲明，這件事我也只是想幫幫別人的忙。k不意味著你一定要做，你還是先聽一聽具體的情況，再認(rèn)真思考一下這件事里蘊(yùn)藏的商業(yè)風(fēng)險再說。你的友誼我很感動，但每個人都要對自己的富負(fù)責(zé)，你有權(quán)利拒絕我。"
於是接下來，大師就把自己心里藏著的事，終於合盤端了出來。
結(jié)果這件事居然對寧衛(wèi)民來說，也是一個王炸。
因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這件事不但把他勻肓絲俺頻畢屢分弈值米羆ち業(yè)囊懷n陶街校藝獬n陶剿岬暮誦模泊蟠蟪齪跛囊飭稀
居然是一個在未來堪稱全球第一，最有商業(yè)價值的奢侈品牌――路易?威登。
要想充分的理解這場歐洲第一商戰(zhàn)，那還得先簡單的介紹一下路易?威登這個世界知名品牌的發(fā)展v史和如今的經(jīng)營現(xiàn)狀。
路易?威登的品牌創(chuàng)立於1854年。
創(chuàng)始人路易?威登（louisvuitton）是生於1821年一位皮具u作師。
1837年沒有受過教育的貧民子弟路易?威登到巴黎為貴族收拾行裝。
1852年他創(chuàng)u了平頂方形皮衣箱，后被選為皇后的御用捆工，從此涉足上流社會。
1854年，他在巴黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店，完全可以說是靠著皮箱起家的，所以這個時候的路易?威登業(yè)務(wù)相當(dāng)單一，是完全的專精。
路易?威登的皮箱最先是以灰色帆布鑲面。
由於拙劣的效仿者越來越多，假貨橫行，18年，路易?威登的兒子喬治開始用父親姓名中的簡寫l及v配合花朵圖案，設(shè)計(jì)出到今天仍蜚聲國際的交織字母印上粗帆布（monogramvas）的樣式。
到1900年，路易?威登的公司已經(jīng)擁有一百位員工，且年一年的繼續(xù)增長。
所有員工都經(jīng)過很長時間的培訓(xùn)，以成為制箱專家。
直到今天，路易?威登的員工在獲得獨(dú)自u作a品的資格之前，都要接受十八個月到兩年的培訓(xùn)。
1925年，路易?威登還因?yàn)榕c另一位時尚偶像可可香奈兒的合作，而開v出全新的生a線，為公司的業(yè)務(wù)找到了新的發(fā)展方向。
起初，可可香奈兒在路易?威登訂u了一個小巧的圓頂形手提包。
這原本只是她個人設(shè)計(jì)的，只為她自己使用，但后來，這款設(shè)計(jì)因?yàn)槭艿綇V泛追捧。
路易?威登開始大規(guī)模生a，k把這種手提包命名為a。
正因?yàn)檫@款設(shè)計(jì)取得了巨大的成功，促使路易威登決定u作更多小巧的手提包。
在此之前，手提包常被視為不夠雅致，和過於笨重。
但路易?威登涉足這一領(lǐng)域后逐漸改變了這一切。
從此之后，路易?威登的公司業(yè)務(wù)就逐步豐富起來，由純粹的制箱企業(yè)便成了大包小包一起做的皮具品牌。
1936年，路易?威登的二代傳人喬治?威登去世，公司s后由他的兒子加斯頓?威登接管。
但是加斯頓在一個非常困難的時期接管了公司，由於戰(zhàn)搗詼澆崾埃芬住ね塹囊滴穹17辜負(fù)跏峭摹
甚至為了生存下來，加斯頓像可可香奈兒一樣，選擇了與德國納粹合作，以_保自己在巴黎的事業(yè)不被摧毀。
而當(dāng)加斯頓?威登在1970年去世時，路易?威登終於迎來了讓路易?威登再次煥發(fā)光彩的第四代掌管者。
加斯頓?威登的女婿亨利?拉卡米耶成為了路易?威登的掌門人，接管了公司和路易威登品牌的管理。
要說和以前的v任管理者最大的不同，就是亨利在他之前經(jīng)營的公司中，已經(jīng)積累了大量的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
所以當(dāng)他接管公司后，他將路易?威登品牌提升到一個全新的水平。
亨利接掌權(quán)力之后，對路易威登品牌進(jìn)行了大刀闊斧的重大變革，以期將其從一個家族企業(yè)發(fā)展成為一個現(xiàn)代化的大型公司。
亨利將路易?威登的商業(yè)模式從批發(fā)轉(zhuǎn)為零售，到1978年，他已經(jīng)將路易?威登擴(kuò)展到了包括日本在內(nèi)的許多國家。
在六年里，他成功把路易?威登的銷售額從每年的兩千萬美元提高到了每年的兩億六千萬美元。
所以在1984年，亨利將路易?威登成功上市，讓路易?威登成了時尚業(yè)里第一家上市企業(yè)。
上市當(dāng)天，路易?威登的股票以每股63?63美元的價格售出了一百萬股。
而接下來，亨利就是藉助股市融資的方式，繼續(xù)向不同的國家增加門店，擴(kuò)大公司的商業(yè)版圖。
至今為止，路易?威登的銷售額已經(jīng)高達(dá)每年十億美元。
1986年，路易?威登又迎來一個事業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。
時任路易?威登總經(jīng)理的亨利?拉卡米耶做出了一個大膽的經(jīng)營策略決策。