到底怎么一回事呢？
敢情日本這個(gè)奇葩國(guó)家獨(dú)有的奇葩制度，總會(huì)導(dǎo)致奇葩的事情。
任誰(shuí)也不會(huì)相信，在日本做證券投資，當(dāng)當(dāng)股東，這么正經(jīng)的事兒，居然也能演變成一種不道德的灰色職業(yè)。
干這一行的人首要前提，必須要一定的財(cái)力，以便購(gòu)入并持有多家公司的股票。
所以入行門(mén)檻不低，人員構(gòu)成也很復(fù)雜。
從依靠社團(tuán)組織的雅庫(kù)扎，到單槍匹馬的暴發(fā)戶都有。
至于每天要干的工作，就是出席各企業(yè)股東大會(huì)，發(fā)表嚴(yán)肅質(zhì)問(wèn)或意見(jiàn)，或干擾會(huì)議進(jìn)行。
目的就是當(dāng)個(gè)攪屎棍子，好向所持股的企業(yè)收取打點(diǎn)費(fèi)用，勒索好處。
他們看準(zhǔn)企業(yè)管理層怕惹麻煩的心態(tài)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的各種弊端，借此向企業(yè)施壓，施以專(zhuān)業(yè)性、知識(shí)性的暴力，被日本社會(huì)冠以“職業(yè)股東”之名。
說(shuō)白了，這些職業(yè)股東向公司收取利益的行為，完全可視為恐嚇勒索。
本質(zhì)上就是利用股東權(quán)力干擾企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的碰瓷啊。
他們就是吃準(zhǔn)了經(jīng)營(yíng)層害怕“后患難治”，不敢向警方報(bào)案，才會(huì)屢屢得手。
這種惡行充斥了整個(gè)六十年代，當(dāng)時(shí)大部分日本的企業(yè)都會(huì)依對(duì)方等級(jí)決定支付的金額。
就連那些小混混般的職業(yè)股東每到中元節(jié)或歲末來(lái)“拜會(huì)”的時(shí)候，日本的企業(yè)也大都以“車(chē)馬費(fèi)”般的金額予以打發(fā)。
其實(shí)，當(dāng)時(shí)日本的企業(yè)均曾接獲警方的指示，也經(jīng)常舉行“如何驅(qū)逐職業(yè)股東”的研商對(duì)策，可惜成效不大。
后來(lái)進(jìn)入七十年代了，因?yàn)檫@種情況越發(fā)惡化，日本企業(yè)深?lèi)和唇^下終于擰成了一股繩，才掌握了可以對(duì)抗職業(yè)股東的辦法。
第一，日本的企業(yè)紛紛調(diào)整公司規(guī)章制度，決定從此不設(shè)外部獨(dú)立董事。
第二，為了減少外部股東，許多中小企業(yè)也都效仿財(cái)閥系統(tǒng)的大企業(yè)，以經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)為紐帶，互相開(kāi)始了交叉持股。
第三，為了防止那些故意鬧事的股東和記者來(lái)刁難企業(yè)管理層，幾百家上市公司甚至?xí)醯倪x擇同一時(shí)間召開(kāi)股東大會(huì)。
就是靠著這種企業(yè)間抱團(tuán)取暖的方式，才基本封殺了職業(yè)股東獲利的空間。
但是，凡事也無(wú)絕對(duì)，總有那么些個(gè)別例外存在。
比方說(shuō)，像阪和興業(yè)這樣中小市值的上市公司，軟肋就最為明顯。
尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇困境的時(shí)候，市值巨幅下跌的時(shí)候，最容易給外人可乘之機(jī)。
要是內(nèi)部再不夠團(tuán)結(jié)，一旦外人持有的股票足以影響到董事會(huì)成員的任命，或者是企業(yè)實(shí)控人選變更。
那這樣的股份可就值錢(qián)了，還是能夠撈到一定好處的。
那么可想而知，從阪和興業(yè)的角度出發(fā)。
忽然發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)市值經(jīng)歷過(guò)大幅下跌之后，股東名單里出入出現(xiàn)一個(gè)持有多達(dá)百分之三股份的外人。
尤其又是一個(gè)外國(guó)人。
為此有所顧慮也是正常的。
至此，寧衛(wèi)民算是聽(tīng)明白了，合著人家是把他當(dāng)成職業(yè)股東那樣的流氓了。
“你的意思是說(shuō)，阪和興業(yè)把我當(dāng)成了別有企圖的危險(xiǎn)人物？那你還說(shuō)不要緊？”
“因?yàn)槲液芮宄鞘裁慈?。這就是一場(chǎng)誤會(huì)呀。您的投資收益這么豐厚，您持有的所有股票都在暴漲。您還擁有自己的公司，怎么可能還會(huì)做這樣的事情？這種會(huì)面，對(duì)您來(lái)說(shuō)，不過(guò)就是吃一頓飯而已。”
“話是這樣說(shuō)沒(méi)錯(cuò)?？晌业母杏X(jué)很不好啊。毫無(wú)道理被人懷疑動(dòng)機(jī)不良，還要接受盤(pán)查。這是侮辱我的人格?！?
“我非常理解您的困擾。您的不滿當(dāng)然是有道理的，這種事誰(shuí)遇到都不會(huì)愉快的，何況您這樣有身份的人。”
佐川主任附和著點(diǎn)頭，對(duì)寧衛(wèi)民的不滿表示充分的理解。
不但馬屁工夫很到位，而且隨之說(shuō)出的一番話，也讓寧衛(wèi)民從中聽(tīng)出了有意思的東西。
“不過(guò)，也正因?yàn)槿绱?，想必一旦澄清雙方的誤會(huì)，對(duì)方也會(huì)深感愧疚的吧？畢竟對(duì)方不信任您在先，這也是一種失禮，總不能讓您白白遭到這樣毫無(wú)道理的懷疑？”
“咦？你的意思是？”
或許是擔(dān)心寧衛(wèi)民身為外國(guó)人，不懂日本人的委婉，這次佐川也豁出去了。
他刻意湊近，然后壓低聲音，狗頭軍師一樣小聲說(shuō)。
“如果您還想對(duì)阪和興業(yè)這家企業(yè)繼續(xù)投資的話，那么有件事我應(yīng)該告知您。雖然阪和興業(yè)的財(cái)務(wù)年報(bào)利潤(rùn)暴增，但對(duì)于他們的社長(zhǎng)北茂桑幾乎完全拋棄傳統(tǒng)主業(yè)，把公司的資源完全投入到理財(cái)投資上的做法。阪和興業(yè)內(nèi)部也有不同的意見(jiàn)。許多高層干部似乎都對(duì)此深感憂慮呢?！?
“上個(gè)月阪和興業(yè)召開(kāi)股東大會(huì)的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)有公司元老當(dāng)場(chǎng)對(duì)此發(fā)表質(zhì)問(wèn)，甚至引發(fā)了兩派的爭(zhēng)執(zhí)，在現(xiàn)場(chǎng)就吵了起來(lái)。這種情況下，阪和興業(yè)的北茂社長(zhǎng)想要和您見(jiàn)上一面，對(duì)方在擔(dān)憂什么，是很明顯的。這對(duì)您來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一種優(yōu)勢(shì)啊。”
“我的意思是，盡管您不是什么職業(yè)股東，不會(huì)對(duì)阪和興業(yè)提出什么無(wú)理要求。但反過(guò)來(lái)，也可以利用這樣的機(jī)會(huì)，讓阪和興業(yè)的社長(zhǎng)安心，與之建立起一定的聯(lián)系呀。其實(shí)無(wú)論是從那種角度來(lái)講。他們都不會(huì)拒絕您的友善，一定會(huì)對(duì)您深表謝意的。那么以后您不就有了一個(gè)最為可靠的消息來(lái)源了嗎？與對(duì)方見(jiàn)上一面，其實(shí)您并不吃虧呀……”
靠！故作神秘！
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，合著這家伙是勸自己搞內(nèi)幕交易??！
寧衛(wèi)民心里是又好氣，又好笑。
心說(shuō)了，我哪兒用的著耍這樣的下作手段??？
不過(guò)想到了自己的拉桿旅行箱，和即將開(kāi)業(yè)的壇宮飯莊，他心里倒是一動(dòng)。
佐川的建議雖然沒(méi)品，可道理上是沒(méi)錯(cuò)的。
對(duì)方畢竟是一家上市公司的社長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)一下，把事情說(shuō)開(kāi)了，肯定沒(méi)有壞處。
哪怕沒(méi)有一點(diǎn)合作的可能，但最起碼自己不用擔(dān)心犯了別人的忌諱，怕被別人找麻煩了。