上輩子，寧衛(wèi)民總是因為生意難做，抱怨老天爺不公平。

他不明白，明明都是在同一個郵幣卡市場，販賣相同的產(chǎn)品，相同的服務(wù)。

為什么有的人能忙到需要客人排隊的程度，有的人卻是門可羅雀。

他也不明白，明明是同樣的進貨渠道，有些人就能最早拿到貨物，而且價錢優(yōu)惠。

而他無論怎么疏通關(guān)系，請客吃飯都沒戲，永遠(yuǎn)跟人家差著節(jié)氣。

還有異地交易，許多人都做的順風(fēng)順?biāo)?，從沒出過岔子。

可為什么偏偏他的貨物量一大，就總是出問題。

他更是想不通，為什么有的人能輕松打理規(guī)模龐大的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)再復(fù)雜，人家也能如臂指使。

而他做一家網(wǎng)店，開兩家店鋪，就感到四面漏風(fēng)，運營得吃力至極。

到了這輩子，他可算是把這些問題都給弄明白了。

其實原因很簡單，就是源于兩個字――信任！

是的，任何需要雙方或多方合作的事兒，沒有信任，彼此間就像是缺乏連接的孤島。

哪怕有合同和法律來約束雙方的義無責(zé)任，大家彼此來往也會顯得異常艱難。

費時、費事、費力！

但是有了信任，就等于彼此間有了直飛航班，有了連接的橋梁，通了高速公路。

大家彼此的聯(lián)系就會始終保持著緊密和高速。

變成了省時、省事、省力！

要打個通俗的比方，這就是“要想富，先修路”的道理。

只不過這條路是以信譽和誠意為基礎(chǔ)材料，聯(lián)通的是人的情感和靈魂。

所以“誠信為經(jīng)商之本”這句人所共知的老話，實在是千金難買的一句商業(yè)秘訣。

不但顧客和商家的關(guān)系得益于此。

企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)管理得益于此。

企業(yè)與合作伙伴之間的協(xié)作同樣得益于此。

上輩子的寧衛(wèi)民，生意之所以難做，就是因為算計的太精了。

為從不吃虧沾沾自喜的他，認(rèn)為“義不行賈”的他，怎么可能信任別人，贏得別人的信任。

但如今他的格局不一樣了，終于開始理解，也得以充分享受，這種信任所帶來的種種好處了。

比方說，連他自己都沒想到，在臨危受命，從鄒國棟手里接過一個千瘡百孔的爛攤子后。

都沒怎么費事，只做了一下簡單的梳理，這些店鋪的銷售數(shù)據(jù)居然就這么自然而然的井噴了。

敢情皮爾卡頓進入大陸市場后，由于這幾年不斷推出系列服裝，組織大型文化活動和時裝表演，開設(shè)服裝工廠，遍設(shè)時裝店，同時還每天在國家電視臺的《新聞聯(lián)播》節(jié)目前打廣告。

其名氣越來越大。

對于國內(nèi)還活在封閉環(huán)境下的廣大顧客來說，早就形成了一種十足真金的信譽保證。

如同洗腦一樣，讓民間流傳起“能撈一套‘皮爾卡頓’穿在身上的才算成功人士!”的說法。

事實上這幾年，“pc”品牌的服裝，就一直穩(wěn)居國內(nèi)外交官與名流和藝術(shù)家購置服裝的首選。

如今在京城，只要走進一個像模像樣的場合，都可以看到皮爾卡頓服裝的影子。

而全國范圍內(nèi)，只要公眾場合中一提起這四個字。

人們首先會想到的不是一個人，而是在領(lǐng)導(dǎo)時尚潮流的昂貴服裝。

由此可知，皮爾卡頓的品牌在共和國的土地上是多么深入人心。

而這就是變現(xiàn)能力和消費潛力??！

關(guān)鍵是整體的社會經(jīng)濟環(huán)境，在此時也發(fā)生了重大變化。

改革開放力度加大，經(jīng)濟節(jié)奏變快，如今京城正處于四處蓋大樓、建酒店的風(fēng)潮之中。

不但從市場中賺到大錢的個體戶越來越多，官方資本也全情沉浸在辦三產(chǎn)的“公司熱”中。

說白了就是國家開動了印鈔機，央媽放水，流到社會上的錢變多了。

再加上皮爾卡頓公司的銷售體系經(jīng)過寧衛(wèi)民軟硬兼施的整治，又是人人對其感恩戴德，惟命是從。

寧衛(wèi)民還帶著公司將近一半的高管在郵市里發(fā)橫財。

皮爾卡頓公司內(nèi)部已經(jīng)再無能夠掣肘他的部門，只有一呼百應(yīng)的助力。

所以在這種綜合因素的合力作用下，從元旦開始后，京城的各個“pc”專營店爆發(fā)出了驚人銷售業(yè)績，導(dǎo)致利潤直線提升。

一月份的時候，這種情況還沒被皮爾卡頓公司內(nèi)部所重視。

因為報表上雖然看見利潤高，可人人都知道，這其中也有查出大桉的原因。

那些黑了單子的職工被寧衛(wèi)民逼著把贓款吐出了大部分。

同時寧衛(wèi)民強制性精簡人員，實行懲罰性的試工等舉措，也讓專營店的運營成本直接降低了。

這些都是無法持續(xù)的因素，屬于特殊情況。

但二月份的時候就很顯眼了。

誰也沒想到專營店的銷售額能繼續(xù)大幅攀升，整月銷售額居然抵得上去年十二月的兩倍了。

光長城飯店一家專營店就賣了六十五萬，連躲在天壇公園里的齋宮都賣出了二十萬。

哪怕不算友誼商店的專柜，首都機場、長城飯店、建國飯店、京倫飯店，這四家直營店加起來也超過了二百五十萬。

對比鄒國棟走之前每月一百二三十萬左右的營收數(shù)據(jù)，這簡直就是在“噼啪”打臉。