八十年代初的韓國，正處于一個劇烈而關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。

七十年代末，樸卡卡政府過度投資重化工業(yè)的副作用開始顯現(xiàn)，疊加第二次石油危機(jī)的沖擊，韓國經(jīng)濟(jì)陷入高通脹、高外債的困境，甚至在1979年出現(xiàn)了gdp負(fù)增長。

全卡卡軍變上臺后，為了穩(wěn)定局勢并重塑合法性，將發(fā)展經(jīng)濟(jì)視為首要任務(wù)。

他們采取了嚴(yán)厲的緊縮政策控制通脹，并開始推行以“市場自由化”和“結(jié)構(gòu)調(diào)整”為核心的經(jīng)濟(jì)改革。

可以說，1983年的韓國經(jīng)濟(jì)，正處在一個“療傷、整頓、轉(zhuǎn)向”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

政府開始從樸卡卡時代的“直接指揮”模式，轉(zhuǎn)向全卡卡時代的“間接引導(dǎo)”，但政府對經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力依然強(qiáng)大。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是全斗煥政府的核心抓手，旨在清理七十年代重化工業(yè)投資過剩的爛攤子，推動產(chǎn)業(yè)從重資本的“規(guī)模擴(kuò)張”向技術(shù)密集的“提質(zhì)增效”升級。

全卡卡政府強(qiáng)行推動“業(yè)種專門化”，讓現(xiàn)代、三星、lg、大宇等幾大財閥進(jìn)行業(yè)務(wù)互換，各自專注于幾個核心產(chǎn)業(yè)。

例如，現(xiàn)代專注汽車、造船。

三星專注電子、半導(dǎo)體。

lg專注化學(xué)、電子。

此舉雖未能完全成功，卻為各大財閥明確了未來的主攻方向。

同時，全卡卡政府大力主張金融自由化，將銀行民營化。

此項(xiàng)改革削弱了財閥對廉價政策性貸款的依賴，迫使它們更多地轉(zhuǎn)向商業(yè)貸款和金融市場，并大力資助私人企業(yè)的研發(fā)活動，特別是面向出口的高科技產(chǎn)業(yè)。

邵維鼎站在金門大廈頂層的戰(zhàn)略地圖前，手指輕輕劃過韓國的輪廓。

他深知，這是韓國的國運(yùn)上升期，背后更有美國的大力扶持，即將到來的86年漢城亞運(yùn)會和88年漢城奧運(yùn)會更是會將這股勢頭推向頂峰。

因?yàn)檫@兩個超級項(xiàng)目，就像是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大器與加速器。

為韓國城市帶來了前所未有的公共投資。

比如擴(kuò)建的金浦機(jī)場、正在建設(shè)中的88奧林匹克大道、清溪川整治、新建大量地鐵線和現(xiàn)代化酒店......

這一系列的投資，極大地改善了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬件基礎(chǔ)。

更別提，奧運(yùn)會亞運(yùn)會給韓國帶來的國際形象的轉(zhuǎn)變作用。

要知道，在1980年代初的韓國還給人政局動蕩、貧窮落后的印象。

而在漢城奧運(yùn)會以“和平與和諧”為主題以后，向全世界展示了了一個現(xiàn)代化、有秩序、充滿文化活力的新興工業(yè)國形象。

這為韓國商品打開了全球市場的大門，消除了“低價劣質(zhì)”的偏見。

除此之外。

這兩個超級項(xiàng)目還拉動了建筑、建材、交通、旅游、服務(wù)等相關(guān)行業(yè)的繁榮，帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)增長。

同時為滿足奧運(yùn)會的通信、廣播、組織管理等高標(biāo)準(zhǔn)要求，韓國企業(yè)的技術(shù)和管理能力經(jīng)歷了強(qiáng)制性的升級，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

這些全部都是在倒逼著韓國在進(jìn)行著飛速發(fā)展。

最為緊要的是，奧運(yùn)會的成功舉辦極大地增強(qiáng)了韓國國民的自豪感和凝聚力，這種社會心理層面的積極效應(yīng)轉(zhuǎn)化為了巨大的生產(chǎn)力和消費(fèi)熱情。

而正因?yàn)榱己玫膰倚蜗蠛蛷?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭力，使韓國企業(yè)得以在1990年代大舉進(jìn)軍全球市場，最終躋身發(fā)達(dá)國家俱樂部。

這與08年燕京奧運(yùn)會給中國帶來的騰飛何其相似。

所以，韓國在后世成為發(fā)達(dá)國家，并不是偶然。