75億市值？

會(huì)議室內(nèi)，鴉雀無聲，所有人都用詫異的目光看向亨利摩根。

沒有人再敢出價(jià)，也沒有人能超過這個(gè)出價(jià)。

高盛和雷曼兄弟的合伙人對視了一眼，盡皆看到對方眼中的震驚。

“摩根先生，這個(gè)出價(jià)您不是開玩笑？”高盛代表忍不住出聲問道，“就算是屈臣氏再有潛力，他也沒有可能達(dá)到75億港元的市值?。　?

亨利摩根瞥了他一眼，隨后環(huán)視眾人淡淡道：“你可以不跟價(jià)，你們也都可以不跟，屈臣氏放出多少股份，我吃下多少，75億市值，就是這個(gè)價(jià)格?！?

他這話，無比霸氣。

但是這個(gè)底氣到底是從哪里來的。

怎么看屈臣氏現(xiàn)在的市值也就是三四十億之間，就算是上市估高一點(diǎn)五六十億就是頂天了。

七十億，七十五億，這個(gè)三菱和摩根到底知道了什么內(nèi)幕消息？

一群資本頓時(shí)抓耳撓腮了起來，想要跟又不敢跟。

看著他們糾結(jié)的樣子，亨利摩根心中淡漠的搖了搖頭。

屈臣氏，可不是只有可樂一個(gè)業(yè)務(wù)??！

這是一家零售與國際制造兩者相結(jié)合的產(chǎn)物。

非?？蓸穼?biāo)的是可口可樂。

屈臣氏零售店，對標(biāo)的毫無疑問是沃爾瑪。

摩根士丹利是沃爾碼的十大股東之一。

他對于沃爾碼的成長太了解不過了。

1971年沃爾碼市值3600萬美元，1976年銷售額3.4億美元，1979年直接飛升至10億元。

1981年，也就是今年，市值已經(jīng)突破了一百億美元。

如此夸張的增值速度，所依靠的要素，無非三個(gè)。

地理擴(kuò)張

需求擴(kuò)張

成本控制規(guī)模經(jīng)濟(jì)

這些是摩根史丹利內(nèi)部研究院得出的結(jié)論，外界根本無從知曉。

看到這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，再看到屈臣氏，他就知道兩者的經(jīng)營模式有多相似。

同樣的地理擴(kuò)張，不斷向外復(fù)制，達(dá)到區(qū)域壟斷。

需求擴(kuò)張，品類多元化，構(gòu)建自建品牌，合作大牌商品，精準(zhǔn)客戶群體。

控制成本，自建品牌，自建物流，成本為先，經(jīng)營效率，規(guī)?；?jīng)營。

精品店有屈臣氏，百貨超市有百佳。

兩者之間的相似點(diǎn)太多了。

而這也正是他親自來到港島，參加這次招股會(huì)的原因。

不然僅僅一個(gè)對標(biāo)五十億美元的可口可樂，還犯不著他親自過來。

而當(dāng)他親自來到了港島，他更清楚的意識(shí)到屈臣氏到底擁有著怎樣的發(fā)展?jié)摿Α?

首先邵維鼎本人，這位創(chuàng)業(yè)者僅僅二十三歲，精力旺盛。

再就是邵維鼎的家族，幾乎壟斷了港島的傳媒行業(yè)，影響力甚至遠(yuǎn)至南洋日本等多個(gè)亞洲國家。

邵氏兄弟更是亞洲最大的娛樂傳媒集團(tuán)。

整個(gè)邵氏家族在南洋港島勢力深厚，邵毅府本人甚至得到了燕京方面的邀請。

不管是海外市場，還是內(nèi)地市場，屈臣氏都有著發(fā)展的先機(jī)。

這樣的企業(yè)，現(xiàn)在不投，再過幾年想買都買不到了。

“七十五億市值，我跟。”淡馬錫的張孝全打破了沉寂。

“還是三千萬股，出價(jià)7.5港幣，我跟了?！?

眾人驚了。

還真有人跟這個(gè)不切實(shí)際的價(jià)格啊！

但是張孝全想得很清楚，七十五億市值雖然很高，甚至超過了斯沃琪現(xiàn)如今的市值。