此時(shí)，金門大廈。

邵維鼎正在埋頭處理屈臣氏的問題。

打響可樂戰(zhàn)爭之后，第一要?jiǎng)?wù)自然是快速占領(lǐng)市場。

但是隨后的便是如何穩(wěn)固住這些市場。

屈臣氏作為非常可樂的品牌持有者，在非?？蓸坊鸨鄣耐瑫r(shí)，卻是暴露出來了一些問題。

比如供應(yīng)鏈問題，各大門店管理壓力大的問題，還有龐大的客流如何能夠引入更大的市場，進(jìn)行細(xì)分化的問題。

這些問題，在以前平穩(wěn)運(yùn)行的時(shí)候并沒有暴露出來。

可是一旦面臨著強(qiáng)客流的時(shí)候，屈臣氏內(nèi)部就有些捉襟見肘。

而要解決這些問題，毫無疑問，得從兩個(gè)方面出發(fā)。

在會(huì)議室內(nèi)，屈臣氏的各層級(jí)管理層人員齊聚一堂。

邵維鼎在正中央的黑板上，寫上了兩行大字。

標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化市場定位建立起強(qiáng)大自有品牌

徐浩文等人，連忙將這三句話給記錄了下來。

邵維鼎則在臺(tái)上，緩緩說道：

“屈臣氏目前在港島擁有一百二十三家門店，在日本與松本清合作有四百多家藥妝店。在南洋因?yàn)槭召?，也擁有三百多家門店?！?

“臺(tái)北、漢城這幾個(gè)大城市，屈臣氏的新店也各自有五十家新店準(zhǔn)備開業(yè)?！?

“總計(jì)算下來，我們?cè)谡麄€(gè)亞太地區(qū)，一共有近一千家門店?！?

邵維鼎說到這里，語氣凝重了起來：“直營門店，是我們與客戶的最直接聯(lián)系，我們要管理這么多門店，必須要擁有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程?！?

“這些是我制作的流程明細(xì)，阿文，你傳下去都看看?！?

上一世邵維鼎就是做奢侈品直營門店的，對(duì)于這方面是行家。

所以，制作一套標(biāo)準(zhǔn)化的門店管理系統(tǒng)，對(duì)于他而并不是難事。

總結(jié)起來，就是四點(diǎn)。

統(tǒng)一渠道、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，生產(chǎn)商和終端銷售統(tǒng)一控制，確保供給與需求相一致。

屈臣氏是直營連鎖，渠道盡可能扁平化就行，總部控制各地的零售店和旗艦店。

以點(diǎn)帶線，以線成面，構(gòu)筑成整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。

而邵維鼎將這一套拿出來，直接就將徐浩文等人給看呆了。

在此時(shí)的港島，直營連鎖店的概念還比較粗放。

邵維鼎的這一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，簡直就是降維打擊。

徐浩文等人如同一塊海綿一樣，不斷的吸收著這些后世的管理經(jīng)驗(yàn)。

在抄錄完畢之后，徐浩文忍不住舉起手問道：“鼎少，精細(xì)化市場定位是不是就是您之前講的精準(zhǔn)市場細(xì)分，精確目標(biāo)市場?。俊?

“是，也不是?！鄙劬S鼎搖搖頭道：“我們屈臣氏經(jīng)營的產(chǎn)品有化妝品、藥物、飲料、個(gè)人護(hù)理品、時(shí)尚飾物、糖果、心意卡以及各類禮品?！?

“歸根結(jié)底，它是化妝品、藥店、飲品店的結(jié)合體?！?

“其中個(gè)人護(hù)理品和化妝品及護(hù)膚用品占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位?！?

“這些也是最大的毛利來源之一。”

“所以，非常可樂，以及swatch手表縱然帶來了龐大的用戶群，但是如果這些客流沒有流入到細(xì)分市場當(dāng)中，其實(shí)對(duì)于屈臣氏來說都是假象?！?

“是徹徹底底虛假的繁華?！?

邵維鼎這話，說的嚴(yán)肅，卻也將眾人這幾天沉溺于龐大的客流而應(yīng)接不暇中喚醒。

是啊，非常可樂與《亞洲好聲音》縱然帶來了龐大的客流量，但是整體盈利并沒有得到顯著的提高，甚至還遜色于此前斯沃琪火爆所帶來的營收。