孫董事被徐浩文懟的一句話都說不出來。

而在這波交鋒中，眾人也更加認(rèn)清了屈臣氏現(xiàn)今的狀況。

最終結(jié)果，屈臣氏同意斯沃琪集團(tuán)整體收購，全票通過。

這個消息，在第二天突兀的登上了全港頭版頭條。

而收購案卻是在私下進(jìn)行，斯沃琪集團(tuán)拿出一千萬以及部分股權(quán)，換取屈臣氏所有股份。

屈臣氏自此退市，成為斯沃琪集團(tuán)旗下子公司品牌。

并且成為斯沃琪集團(tuán)的零售渠道之一。

收購案結(jié)束當(dāng)天，斯沃琪集團(tuán)股價暴漲兩元。

徐浩文繼續(xù)擔(dān)任屈臣氏總經(jīng)理職位。

不過斯沃琪總部仍然派了一些人過來，接收財務(wù)以及行政等工作。

宋堯空降屈臣氏擔(dān)任副總職位。

接下來一段時間，屈臣氏內(nèi)部在邵維鼎的微操下，發(fā)生了巨大的變化。

首先摒棄掉地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，全都賣給了和記，當(dāng)做拿下和記在屈臣氏占有的股份補償。

而后主抓藥房產(chǎn)業(yè)。

重整市場地位，發(fā)揮出屈臣氏這個品牌最大的核心價值。

在邵維鼎看來，屈臣氏和其他零售百貨最大的特點，就是它是從藥房起家的。

“健康”的基因，從它誕生之日起便存在了。

所以，怎么可能放棄這一點不去加以打造宣揚呢？

他非常清楚，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，再創(chuàng)輝煌。

必須要做出個性，還是要突出自己的特征，更要在差異化上做足文章。

健康，是所有人都在意的東西。

怎么能不加以利用，將其打造為核心競爭力之一。

而且他不光是要賣藥，還要加大在美容美發(fā)及護(hù)理用品的比重。

屈臣氏的市場定位是要做“個人護(hù)理專家”，所以“開發(fā)自有品牌”被邵維鼎確立為屈臣氏目前的重中之重的任務(wù)。

后世有句話說的很好，論消費能力，老人、女人還有小孩最強。

所以針對這三者，就形成了屈臣氏最大的特色，健康、美態(tài)以及快樂。

現(xiàn)如今再加上一點，也就是時尚。

各類保健品、女性護(hù)膚用品，小孩的玩具零食糖果公仔，以及符合時尚認(rèn)知的斯沃琪手表。

將構(gòu)成屈臣氏四大產(chǎn)品特色。

以此實現(xiàn)差異化突圍。

屈臣氏裝修風(fēng)格也發(fā)生了翻天覆地的變化。

每家屈臣氏均清楚地劃分為不同的售貨區(qū)，貨品分門別類，擺放整齊，便于頤客挑選。

在店內(nèi)還放了各種個人護(hù)理資料手冊，免費提供各種皮膚護(hù)理咨詢。

藥品柜臺的“健康知己”資料展架甚至還提供各種保健營養(yǎng)配方和疾病預(yù)防治療方法。

這些都是邵維鼎從后世的屈臣氏抄來的，但是放到現(xiàn)在的時代，這種特色化服務(wù)對于港島市民來說簡直是亂殺。

邵維鼎是那種將服務(wù)做到極致的人。

要不是沒有這種心態(tài)，前世他也沒有可能拿到迪奧的代理。

但時間還是太緊張了，對于屈臣氏許多裝修以及人員培訓(xùn)，只能放在后面慢慢去做。

但是斯沃琪專柜，已經(jīng)在港島三十多家屈臣氏以及百佳商超立起來了。

一批批斯沃琪手表從倉庫運出，鋪設(shè)到港島各大零售渠道當(dāng)中。

寶成廠很快就接到了加快生產(chǎn)的指令。

為了應(yīng)對接下來的銷售狂潮，宋毅直接下令在全港島進(jìn)行招工。

無數(shù)招工廣告張貼在港島各處，報紙上也頻頻出現(xiàn)了斯沃琪集團(tuán)招工的廣告。

這一詭異的現(xiàn)象，引起了不少人的在意。

他們很疑惑，怎么他們沒代理swatch手表，邵維鼎還不減少生產(chǎn)，反而在擴大生產(chǎn)??！

反常，太反常了！

難不成dps的海外渠道賣的太好了？

可是dps不是主要賣的是寶珀和雅典表嗎？

他們可知道，寶珀和雅典表生產(chǎn)工廠是在瑞仕。

要招工，也理應(yīng)是瑞仕在招工，這也輪不到寶成廠??！

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