整個(gè)斯沃琪集團(tuán)就猶如一臺機(jī)器，每一個(gè)零件都在發(fā)揮它的關(guān)鍵作用。

查克菲尼因?yàn)槭茄笕说纳矸?，在港島這塊殖民地上辦事，竟然無往不利。

港島商超百貨近百家，沒有任何一家的大門不對他敞開。

幾乎到了一叩就開的地步。

他負(fù)責(zé)斯沃琪集團(tuán)內(nèi)的銷售渠道。

對于這條渠道的建立，查克菲尼有著自己的理解。

現(xiàn)如今，dps負(fù)責(zé)海外市場銷售。

時(shí)之廊負(fù)責(zé)直營門店銷售，專賣高端品牌手表和珠寶。

要將swatch鋪遍港島，商超百貨自然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

至少，它不夠穩(wěn)定。

他覺得合作本身就有著可破壞性。

而且沒有目標(biāo)的鋪貨，會降低斯沃琪整體品牌的價(jià)值。

所以，查克菲尼首先想到的還是收購，必須自營。

收購一家現(xiàn)成的零售渠道，將這條渠道納入到斯沃琪集團(tuán)本身的渠道網(wǎng)當(dāng)中。

迅速而又快捷。

這個(gè)方案很快就被邵維鼎審批通過。

斯沃琪手表雖然帶來的盈利沒有寶珀、雅典表這類瑞仕機(jī)械表高。

但是，它的主要作用是搶占石英表這塊市場。

和日本三大表進(jìn)行競爭。

完善斯沃琪集團(tuán)的品牌線。

在邵維鼎的規(guī)劃中，斯沃琪集團(tuán)有四大品牌框架。

分別是奢華品牌，高端品牌，中層品牌和基礎(chǔ)品牌。

每一個(gè)產(chǎn)品定位都面向不同的人群，斯沃琪集團(tuán)要涵蓋住所有戴手表人的需求。

所以，斯沃琪作為基層品牌，自然不可或缺。

甚至十分重要。

而要完成這個(gè)目標(biāo)。

就需要組建一條遍布全球的銷售渠道。

這條渠道中，需要包括自營旗艦店，需要包括遍及全球的經(jīng)銷網(wǎng)，也需要一條自營連鎖零售網(wǎng)。

查克菲尼要收購一家連鎖零售商超，自然而然和他的想法不謀而合。

兩人確立了方向之后，查克菲尼立刻對港島近百家商超百貨進(jìn)行了摸底分析。

而在港島，商超百貨近百家。

但是符合他要求能被他看中的卻只有兩家。

一家名叫惠康，怡和集團(tuán)旗下最大零售商場，下屬零售集團(tuán)港島牛奶公司，以及個(gè)人美容和護(hù)理品商店萬寧。

怡和集團(tuán)僵而不死，除了擁有豐富的地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，在零售、航運(yùn)、酒店、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)上也有許多資產(chǎn)。

在失去了九龍倉之后，怡和集團(tuán)對于旗下公司的控制，明顯又上了一個(gè)臺階。

再加上金門大廈的售出和九龍倉的售出，怡和集團(tuán)手上擁有充沛的資金。

從他們手上收購惠康很明顯不太現(xiàn)實(shí)。

而另一家則是屈臣氏。

現(xiàn)如今的屈臣氏，并不是后世那個(gè)遍及全球，旗下有七千多家門店的龐然大物。

而是一家藥店和地產(chǎn)零售的綜合體。

屈臣氏創(chuàng)辦于1828年，本為廣州的廣東藥房。

在1871年的時(shí)候更名為屈臣氏公司，以為貧苦大眾廣施良善著稱。

后涉足地產(chǎn)，被和記入股，借由地產(chǎn)東風(fēng)，涉足多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，后又在1972年收購了百佳超市。

所以，如今的屈臣氏儼然像是一個(gè)四不像。